老板總是懷疑員工私下有貓膩，誰都不相信，讓財務(wù)把控他們，不知道怎么入手，我說一下大概情況，這家公司是賣建材的，有三家門店，木門、地板和吊頂，都是代理的品牌，目前沒有系統(tǒng)化的管理，談單都是銷售店員自己加到私人微信里談，收款雖然有公司的二維碼，但也有客戶把錢給店員，店員再把錢掃碼進公司的情況，后來又涉及到帶單回扣等事情，老板就總怕員工串通搞貓膩，歸根結(jié)底還是管理松懈，現(xiàn)在一有報銷審批，老板都得把財務(wù)叫過去問個明白，還常指責財務(wù)把控不嚴謹，唉，不知道該怎么做了

就是我們是藥店連鎖有限公司，下面有30家加盟店。合起來是一般納稅人，現(xiàn)在有10家給它分出來，作為小規(guī)模納稅人，現(xiàn)在就是賬務(wù)處理這方面，這10家店在總部以部門核算，每月上交營業(yè)款，減去他們店里應(yīng)該承擔的費用，稅費，剩下的錢以發(fā)工資形式發(fā)給他們各門店。購買做到他們各自店里，銷售收入等全部都做到各自店里，他們付給總部加盟費?，F(xiàn)在這家店去稅務(wù)，銀行，全部弄好了，作為小規(guī)模納稅人了，那它在總部的賬怎么處理？是得新建賬套吧，那它原來的庫存商品，房租，應(yīng)收賬款，醫(yī)保欠款，怎么辦？它店還是那家店，業(yè)務(wù)庫存都不變，它只是改變核算方式

老師，就是我們是藥店連鎖有限公司，下面有30家加盟店。合起來是一般納稅人，現(xiàn)在有10家給它分出來，作為小規(guī)模納稅人，現(xiàn)在就是賬務(wù)處理這方面，這10家店在總部以部門核算，每月上交營業(yè)款，減去他們店里應(yīng)該承擔的費用，稅費，剩下的錢以發(fā)工資形式發(fā)給他們各門店。購買做到他們各自店里，銷售收入等全部都做到各自店里，他們付給總部加盟費?，F(xiàn)在這家店去稅務(wù)，銀行，全部弄好了，作為小規(guī)模納稅人了，那它在總部的賬怎么處理？是得新建賬套吧，那它原來的庫存商品，房租，應(yīng)收賬款，醫(yī)保欠款，怎么辦？它店還是那家店，業(yè)務(wù)庫存都不變，它只是改變核算方式

老師好 這邊是一個面包店品牌 然后旗下有自營店也有加盟店 門店的收款集中在品牌的收款賬戶，品牌扣除一定比例品牌管理費后再定期結(jié)算給門店 剩余款項，那品牌跟門店各自該怎么掛賬跟納稅呢？

想問一下，我們老板開奶茶店的，他有十多個門店，然后每個門店都是用管理者的身份開的個體工商戶，然后這十來個店加起來有五六十個人需要買社保，他們社保都是放在指定兩家個體戶購買，發(fā)工資的話，都是沒有對公的，可能是微信發(fā)或者現(xiàn)金發(fā)。每個店幾萬到50萬不等的流水，每個月凈利潤1-10萬不等?，F(xiàn)在老板打算成立一個自己的品牌，加盟商過來加盟需要給加盟費，所以老板想規(guī)劃一下，目前所有的店或者后續(xù)成立自己品牌，這些賬怎么做，是用個體戶開還是用有限公司開，還有設(shè)計利潤這塊，如果有利潤分給股東，他們不想交那么多的企業(yè)所得稅，請問怎么規(guī)避