老師，剛讀了下戰(zhàn)略晨讀資料，今天是戰(zhàn)略層次，里面總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，都有關(guān)于資源配置，這個(gè)該如何區(qū)分吶？就是那樣的資源配置描述是總體戰(zhàn)略，哪樣的描述是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略？

甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果，擬采用平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)工具進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。相關(guān)建議如下：（1）平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，企業(yè)應(yīng)以非財(cái)務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相聯(lián)系。（2）平衡計(jì)分卡每個(gè)維度的指標(biāo)通常4-7個(gè)，其中財(cái)務(wù)維度常用指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、息稅前利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。（3）平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重分配要反映被評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，以及各指標(biāo)之間的重要性水平，特別關(guān)鍵指標(biāo)可以設(shè)立“一票否決”制度。（4）平衡計(jì)分卡指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系分別設(shè)置，目標(biāo)值一旦確定后，不得進(jìn)行調(diào)整或修改，以保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求：（1）根據(jù)資料（1），指標(biāo)體系構(gòu)建的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說(shuō)明理由。（2）根據(jù)資料（2），財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說(shuō)明理由。（3）根據(jù)資料（3），指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說(shuō)明理由。（4）根據(jù)資料（4），平衡計(jì)分卡績(jī)效目標(biāo)值的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說(shuō)明理由。