我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應(yīng)（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負(fù)責(zé)人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進(jìn)貨，再銷售出去，進(jìn)貨價不是產(chǎn)品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

連鎖便利店，總部訂貨和供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算，商品發(fā)往同市物流部，物流負(fù)責(zé)配送每家門店，門店銷售后T+1回款公司 門店現(xiàn)在零申報，公司這一套交易怎么設(shè)計可以放在臺面上商品供應(yīng)商90%不給發(fā)票

A公司集銷售美容儀器及其經(jīng)營連鎖美容店的企業(yè)。2×18年發(fā)生下列業(yè)務(wù)。（1）2×18年A公司與B公司簽訂一項美容儀器產(chǎn)品的銷售合同，合同約定A公司向B公司銷售一批美容儀器產(chǎn)品，售價為200萬元。A公司承諾該批美容儀器售出后1年內(nèi)如出現(xiàn)非意外事件造成的故障或質(zhì)量問題，A公司根據(jù)“三包”規(guī)定，免費(fèi)負(fù)責(zé)保修（含零部件的更換），同時A公司還向B公司提供一項延保服務(wù)，即在法定保修期1年之外，延長保修期3年。該批美容儀器產(chǎn)品和延保服務(wù)的單獨標(biāo)價分別為200萬元和0.8萬元。A公司根據(jù)以往經(jīng)驗估計在法定保修期（1年）內(nèi)將很可能發(fā)生的保修費(fèi)用為6萬元。該批電子產(chǎn)品的成本為60萬元。合同簽訂當(dāng)日，A公司將該批儀器交付給B公司，同時B公司向A公司支付了208萬價款。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)及貨幣時間價值因素。（2）2×18年，A公司向客戶銷售了5000張儲值卡，每張卡的面值為1萬元，總額為5000萬元。客戶可在A公司經(jīng)營的任何一家門店使用該儲值卡進(jìn)行消費(fèi)。根據(jù)歷史經(jīng)驗，A公司預(yù)期客戶購買的儲值卡中將有大約相對于儲值卡面值金額4%（即200萬元）的部分不會被消費(fèi)。截止2×18年12月31日，

今明會計師事務(wù)所承接了華興公司2017年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)，在對華興公司內(nèi)部控制進(jìn)行控制測試時，了解到華興公司在銷售與收款循環(huán)中控制活動有：1.銷售部門收取顧客寄來的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、付款條件、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章，由銷售部門為每張顧客定單打印一式二聯(lián)的銷售單，一份送到信用部門批準(zhǔn)，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續(xù)編號。2.儲運(yùn)部門收到經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單，編制一式多聯(lián)的預(yù)先編號的裝運(yùn)單。倉庫部門根據(jù)裝運(yùn)單發(fā)貨，偶爾會出現(xiàn)顧客訂單上的商品數(shù)量和類型與銷售單或裝運(yùn)單上的記錄不一致。3.應(yīng)收賬款專管員F收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對，如無錯誤，據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬和總賬，并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。4.華興公司對銷售退回貨物由銷售人員驗收。5.華興公司3年以上的應(yīng)收賬款金額大，且經(jīng)詢問有許多都是很早以前遺留的應(yīng)收賬款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，債務(wù)方也很難找到，由于無人負(fù)責(zé)，只好掛賬。要求：根據(jù)了解到情況，請指出華興公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制各項活動是否存在缺陷，如果存在請指出缺陷并提出改進(jìn)建議。