2,萊工業(yè)局所屬三個(gè)工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品，2009年產(chǎn)品總成本為12.9萬(wàn)元，比2008年多0.9萬(wàn)元，單位產(chǎn)品成本比2008年降低3%。試確定:(1)總成本指數(shù)(3分)(2)產(chǎn)品產(chǎn)量指數(shù)(3分)(3)單位產(chǎn)品成本降低而節(jié)約的總成本絕對(duì)額是多少?(4分)

【例1】某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本4元，固定成本24000元/年。最近連續(xù)3年的銷售量均為6000件，產(chǎn)量分別為6000件、8000件和4000件。銷售和管理費(fèi)用5000元/年。如果采用完全成本法，固定成本要分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去。因各年的產(chǎn)量不同，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緮?shù)額不同，由此引起產(chǎn)品單位成本不同。第一年產(chǎn)品單位成本=第二年產(chǎn)品單位成本=第三年產(chǎn)品單位成本=【例題·計(jì)算分析題】甲公司2009年度為其第一個(gè)營(yíng)業(yè)年度，企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)量為20萬(wàn)件，每件產(chǎn)品變動(dòng)制造成本為30元，2009年度實(shí)際發(fā)生固定制造成本為60萬(wàn)元，固定性銷售與管理成本為40萬(wàn)元，變動(dòng)銷售費(fèi)用為每件1元。該公司2009年銷售12萬(wàn)件，每件售價(jià)為40元，假設(shè)企業(yè)年末沒有在產(chǎn)品。要求：（1）確定2009年采用完全成本法下的期末產(chǎn)成品存貨的成本和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（2）確定2009年采用變動(dòng)成本法下的期末產(chǎn)成品存貨的成本和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（3）解釋差異產(chǎn)生的原因；

2.某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，201X年初投產(chǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)6000件，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本為30000元。如果產(chǎn)量超過6000件至8000件，超過部分的單位變動(dòng)成本中的加工費(fèi)用每件將下降3元，固定成本增加12000元，請(qǐng)畫出相關(guān)范圍的總成本線和單位成本線。

2.某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，201X年初投產(chǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)6000件，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本為30000元。如果產(chǎn)量超過6000件至8000件，超過部分的單位變動(dòng)成本中的加工費(fèi)用每件將下降3元，固定成本增加12000元，請(qǐng)畫出相關(guān)范圍的總成本線和單位成本線。

2.某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，201X年初投產(chǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)6000件，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本為30000元。如果產(chǎn)量超過6000件至8000件，超過部分的單位變動(dòng)成本中的加工費(fèi)用每件將下降3元，固定成本增加12000元，請(qǐng)畫出相關(guān)范圍的總成本線和單位成本線。