2,萊工業(yè)局所屬三個工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品，2009年產(chǎn)品總成本為12.9萬元，比2008年多0.9萬元，單位產(chǎn)品成本比2008年降低3%。試確定:(1)總成本指數(shù)(3分)(2)產(chǎn)品產(chǎn)量指數(shù)(3分)(3)單位產(chǎn)品成本降低而節(jié)約的總成本絕對額是多少?(4分)

【例1】某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價10元，單位變動成本4元，固定成本24000元/年。最近連續(xù)3年的銷售量均為6000件，產(chǎn)量分別為6000件、8000件和4000件。銷售和管理費用5000元/年。如果采用完全成本法，固定成本要分攤到產(chǎn)品中去。因各年的產(chǎn)量不同，單位產(chǎn)品分攤的固定成本數(shù)額不同，由此引起產(chǎn)品單位成本不同。第一年產(chǎn)品單位成本=第二年產(chǎn)品單位成本=第三年產(chǎn)品單位成本=【例題·計算分析題】甲公司2009年度為其第一個營業(yè)年度，企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，實際生產(chǎn)的產(chǎn)量為20萬件，每件產(chǎn)品變動制造成本為30元，2009年度實際發(fā)生固定制造成本為60萬元，固定性銷售與管理成本為40萬元，變動銷售費用為每件1元。該公司2009年銷售12萬件，每件售價為40元，假設企業(yè)年末沒有在產(chǎn)品。要求：（1）確定2009年采用完全成本法下的期末產(chǎn)成品存貨的成本和營業(yè)利潤；（2）確定2009年采用變動成本法下的期末產(chǎn)成品存貨的成本和營業(yè)利潤；（3）解釋差異產(chǎn)生的原因；

2.某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，201X年初投產(chǎn)，產(chǎn)品設計能力為年產(chǎn)6000件，單位變動成本為50元，固定成本為30000元。如果產(chǎn)量超過6000件至8000件，超過部分的單位變動成本中的加工費用每件將下降3元，固定成本增加12000元，請畫出相關范圍的總成本線和單位成本線。

2.某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，201X年初投產(chǎn)，產(chǎn)品設計能力為年產(chǎn)6000件，單位變動成本為50元，固定成本為30000元。如果產(chǎn)量超過6000件至8000件，超過部分的單位變動成本中的加工費用每件將下降3元，固定成本增加12000元，請畫出相關范圍的總成本線和單位成本線。

2.某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，201X年初投產(chǎn)，產(chǎn)品設計能力為年產(chǎn)6000件，單位變動成本為50元，固定成本為30000元。如果產(chǎn)量超過6000件至8000件，超過部分的單位變動成本中的加工費用每件將下降3元，固定成本增加12000元，請畫出相關范圍的總成本線和單位成本線。