SAP通過成本中心和利潤中心核算，在新建部門客戶的同時(shí)會(huì)同步建立成本中心和利潤中心，一般損益科目都需要指定一個(gè)成本中心，其他科目可以指定利潤中心，因?yàn)檫@個(gè)指定關(guān)系到報(bào)表歸集和生成，具體規(guī)則可以根據(jù)公司情況和管理需要去制定。（老師這句話什么意思?。┞闊┡e個(gè)例子

老師您好，我們是新成立的公司，還沒招人。因?yàn)樾枰獔?bào)稅了，想請教關(guān)于現(xiàn)在做零申報(bào)的幾個(gè)問題。一，年前存在以下幾個(gè)行為：①交了裝修款，當(dāng)時(shí)銀行賬戶還沒申請，交的現(xiàn)金，有收據(jù)，后期可轉(zhuǎn)發(fā)票（現(xiàn)在還沒轉(zhuǎn)）。②股東換人，在稅務(wù)局交了印花稅。③法人轉(zhuǎn)進(jìn)部分投資款。④銀行從賬戶里扣除了手續(xù)費(fèi)。以上是否都需要體現(xiàn)在財(cái)報(bào)中呢？我目前的處理是：資產(chǎn)負(fù)債表中填入了實(shí)收資本和未分配利潤（手續(xù)費(fèi)），并把相減的數(shù)額填入了貨幣資金。利潤表里填入了管理費(fèi)用（手續(xù)費(fèi)）。現(xiàn)金流量表為0。實(shí)在是不太懂，請老師指教。二，單位似乎還未辦理社保，是否不用管呢？還是也要進(jìn)行零申報(bào)之類的行為？三，個(gè)稅的人員信息采集中，是否需要把所有股東都寫進(jìn)去呢？（還不清楚他們是否要發(fā)工資）如果要寫的話，是否要先詢問他們有沒有在別的單位交個(gè)稅了？如果有別的地方交，是否就不用寫他們了？萬一如果股東都有別的地方交，沒人可采集信息了怎么處理呢

2.請閱讀以下材料井回答問題.已知企業(yè)z生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，需要使用勞動(dòng)和資本兩種生產(chǎn)要素，基中芳動(dòng)的使用量調(diào)整起來士分靈活，而資本的使用量在短期內(nèi)難以快速調(diào)整，即在短期中可被看作固定成本，這個(gè)企業(yè)目前運(yùn)營良好，企業(yè)能夠獲得利潤企業(yè)股東有在末來擴(kuò)大生產(chǎn)的計(jì)劃，請根據(jù)下列情景回答相關(guān)問題。(1）在籌措擴(kuò)大生產(chǎn)所需資金的討論中，有一名經(jīng)理A提出了一項(xiàng)建議，認(rèn)為?不應(yīng)該去向銀行借錢，應(yīng)該用企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤所得，這樣就不必為這筆錢支付利息?從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，你認(rèn)為經(jīng)理A的話是否有道理，為什么？(2）籌措好資金后一名經(jīng)理B從長期分析的角度提出企業(yè)應(yīng)加大資本的投入，這一定有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對此，經(jīng)理C提出了反對意見，認(rèn)為短期來看過高的固定成本可能會(huì)使企業(yè)陷入虧損企業(yè)用不了多久就會(huì)因此停產(chǎn)。股東D聽了兩名經(jīng)理的話，得出了他們的觀點(diǎn)都不完全正確的結(jié)論，請你解釋經(jīng)理B和經(jīng)理C的觀點(diǎn)為什么不完全正確。(3）最后，企業(yè)引進(jìn)了更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了專業(yè)化生產(chǎn)效率，同時(shí)企業(yè)也提高了勞動(dòng)和資本的投入規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)后．通過分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的長期平均成本下降了，這種現(xiàn)象應(yīng)

聯(lián)想集團(tuán)宣布以29億美元的價(jià)格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動(dòng)據(jù)悉當(dāng)聯(lián)想完成本次收購后摩托羅拉旗下的3500名員工，其持有的2000項(xiàng)專利以及摩托羅拉移動(dòng)品牌和商標(biāo)組合，全球50多家運(yùn)營商的合作關(guān)系都將歸于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。聯(lián)想預(yù)期收購摩托羅拉后在全球智能手機(jī)市場的市場占有率將由當(dāng)前第五位躍升至第三位然而在賣家谷歌保留摩托羅拉大部分專利使用權(quán)的情況下，過去兩年累計(jì)虧損逾10億美元的摩托羅拉，聯(lián)想29億美元的收購價(jià)格被摩根大通等投資銀行認(rèn)為偏高。收購消息宣布后聯(lián)想公司股票連續(xù)兩個(gè)交易日累計(jì)下跌23.27%市值兩日蒸發(fā)了265.25億港元。聯(lián)想董事局主席楊元慶透露收購前聯(lián)想考察過這個(gè)業(yè)務(wù)認(rèn)為毛利潤相當(dāng)高，現(xiàn)在摩托羅拉的問題在于費(fèi)率比較高材料成本生產(chǎn)制造成本都很高有很大壓縮空間聯(lián)想有信心將在完成收購后的幾個(gè)季度里讓它扭虧為盈。1.你認(rèn)為聯(lián)想29億美元的收購價(jià)格會(huì)對財(cái)務(wù)部門帶來什么樣的壓力?2.你認(rèn)為聯(lián)想對摩托羅拉29億美元的價(jià)值評價(jià)主要采用什么方法?3.你認(rèn)為聯(lián)想管理層確定對摩托羅拉的收購是否體現(xiàn)了股東財(cái)富最大化原則?4.你認(rèn)為楊元慶提出的針對摩托羅拉的扭虧措施對財(cái)務(wù)部門形成壓力？

甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率和效果，擬采用平衡計(jì)分卡績效評價(jià)工具進(jìn)行績效評價(jià)。相關(guān)建議如下：（1）平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，企業(yè)應(yīng)以非財(cái)務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相聯(lián)系。（2）平衡計(jì)分卡每個(gè)維度的指標(biāo)通常4-7個(gè)，其中財(cái)務(wù)維度常用指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。（3）平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重分配要反映被評價(jià)對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，以及各指標(biāo)之間的重要性水平，特別關(guān)鍵指標(biāo)可以設(shè)立“一票否決”制度。（4）平衡計(jì)分卡指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系分別設(shè)置，目標(biāo)值一旦確定后，不得進(jìn)行調(diào)整或修改，以保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求：（1）根據(jù)資料（1），指標(biāo)體系構(gòu)建的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。（2）根據(jù)資料（2），財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。（3）根據(jù)資料（3），指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。（4）根據(jù)資料（4），平衡計(jì)分卡績效目標(biāo)值的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。