鵬旭彩印有限公司財會人員的構(gòu)成是：?？茖W(xué)歷的占30%，本科學(xué)歷的占60%，學(xué)歷的占10%。公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過分析研究，認(rèn)為產(chǎn)品成本管理還存在著問題，成本還有降低的可能，必須加強(qiáng)成本管理制度建設(shè)。公司辦公會敦促分管財務(wù)的副總經(jīng)理黃靜辦理此事。黃靜決定召集有關(guān)人員組成小組，設(shè)計成本管理制度。 。(1)本例將采取什么設(shè)計方式?(2)會計制度設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)具備什么素質(zhì)?(3)本例中黃靜應(yīng)當(dāng)召集哪些人員組成設(shè)計小組?(4)請你為該公司設(shè)計設(shè)計成本管理制度的工作程序。(5)該公司在設(shè)計成本管理制度的過程中可以采用哪些方法?

A.B.C三人經(jīng)過協(xié)商擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的濟(jì)南食品公司為公司提供基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)過計算出資30萬元B打算從銀行借資，C因為大學(xué)期間學(xué)習(xí)食品健康專業(yè)并且實習(xí)的時候從事過食品安全管理作等工作，打算以能力作為出資，計算評估后為20萬元。三人商議后計劃公擬不設(shè)董事會，由A任執(zhí)行董事;不設(shè)監(jiān)事會，由B擔(dān)任公司的公司成立后運行良好，公司管理運行和計劃的不一樣，在2020年初公司人員大量增加，成立了股東會，為了使公司能夠較快進(jìn)入正軌運轉(zhuǎn)，股東會決定聘請與其性質(zhì)一樣的食品公司乙的某股東為本公司的總經(jīng)理，又聘請了一位公務(wù)員作為兼職監(jiān)事與B一同工作。2021年因為發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，依法成立了食品公司的青島分公司。青島分公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為違反了合同約定被訴訟至法院，對方以青島分公司是食品公司的分公司為理由，要求濟(jì)南食品公司承擔(dān)違約責(zé)任。.本案包括哪幾種出資形式?請分析A.B.C的出資效力。2.濟(jì)南食品公司能否成立?為什么?3濟(jì)南食品公司一開始商議的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定，為什么?4.公司聘請總經(jīng)理和兼職監(jiān)事的行為是否合法?

甲公司2018年工作中存在下列情況：{1)財務(wù)部經(jīng)理范某抓住公司經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化成本核算和管理為突破口，將成本層層分解至各訊7并實行過程控制，此羊有效降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（2)為幫助公司各部門及時核算成本費用，落安成本控制指標(biāo)，會計王某精心設(shè)計成本核算表格，并對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了成本核算工作的質(zhì)量。（3）公司處理一批報質(zhì)設(shè)備，收入20000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不在公司收入賬上反映，并指定會計人員童某另行保管作應(yīng)酬用，會計人員董某遵照指示辦理。《4)紅星公司財務(wù)部至理找到甲公司財務(wù)部副經(jīng)理張某，希望張某能促成甲公司為紅星公司銀行貸款作擔(dān)保，張某在促成此;事后，收取了紅星公司提供的10000元好處費。要求：試從會計職業(yè)道德規(guī)苑的角度分析甲公司有關(guān)會計人員的行為是否符合會計職業(yè)道德相關(guān)原則，并分別說明這些會計職業(yè)道德原則的基本要求?！?2分

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計獻(xiàn)策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？

【案例】無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事?財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用