部屬事業(yè)單位聯(lián)合企業(yè)申清設(shè)立非法人實(shí)體工程技術(shù)創(chuàng)新中心，技術(shù)創(chuàng)新中心財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算怎么做

10.某事業(yè)單位的經(jīng)營性所得全年應(yīng)交的所得稅為60000元(只作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理）。11.某事業(yè)單位計(jì)提當(dāng)月行政辦公用房屋租金30000元。12.某規(guī)劃設(shè)計(jì)院以閑置資金購買面值2萬元的國債，其中包含已到期尚未領(lǐng)取的利息2000元。支付銀行存款22000元。13.某學(xué)校教職工報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議的差旅費(fèi)4500元，之前預(yù)借5000元，交還500元現(xiàn)金。14.某體育管理中心非獨(dú)立核算的場(chǎng)館向附近的A單位提供部分場(chǎng)地服務(wù)，當(dāng)月應(yīng)收?qǐng)龅厥褂觅M(fèi)5萬元，按合同規(guī)定，這筆款在下月初支付。（該筆款項(xiàng)不需要上繳財(cái)政）15.某事業(yè)單位投資A廠，持股比例為40%，年末A廠除凈損益和利潤分配以外的所有者權(quán)益變動(dòng)的份額（增加）600萬元。16.某事業(yè)單位對(duì)附屬A單位撥付補(bǔ)助款30000元。請(qǐng)做出預(yù)算會(huì)計(jì)處理。17.某事業(yè)單位用從收入中提取的專用基金購置一批材料，價(jià)款12000元。18.某事業(yè)單位年末時(shí)，捐贈(zèng)收入科目貸方余額20000元，其中用于專門項(xiàng)目的捐贈(zèng)收入10000元。其他預(yù)算收入——捐贈(zèng)收入科目貸方余額30000元，其中用于專門項(xiàng)目的捐贈(zèng)收入10000元。請(qǐng)做出相關(guān)結(jié)轉(zhuǎn)分錄。

某事業(yè)單位(增值稅小規(guī)模納稅人)2021年12月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下1.收到從財(cái)政專戶的教育收費(fèi)收入50000元2.收到向甲企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的收入30000元,該收入不采用財(cái)改專戶還方式管理3.收到非獨(dú)立核算部門銷售產(chǎn)品取得收入5150元(含增值稅),款項(xiàng)已存入銀行4.收到上單位撥入的非財(cái)政資金補(bǔ)助款250000元5收到附屬A單位上的收入50000元6年末按合同完成進(jìn)度確認(rèn)年初已預(yù)收的科研經(jīng)費(fèi)150000元為事業(yè)收入7年末,按合同完成進(jìn)度確認(rèn)應(yīng)收科研經(jīng)費(fèi)100000元為事業(yè)收入8年末,收到長期債券投資的利息收入50000元要求:根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐一分別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)編制會(huì)計(jì)分錄,其中涉及“資金結(jié)存”科目的,要求列出二級(jí)明細(xì)科目

1.A集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2016年對(duì)B子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬元人民幣，實(shí)際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時(shí)董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù),由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團(tuán)公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2020年對(duì)A子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實(shí)際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時(shí)董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。請(qǐng)閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。