1.按固定資產(chǎn)原價計提折舊，其中:車間固定資產(chǎn)折舊8000元:行政管理部門固定資產(chǎn)折舊4000元 2.本月生產(chǎn)車間領用低值易耗品價值6000元，采用一次攤銷法 3.公司銷售部主任李莉申領借款50000元，開出現(xiàn)金支票支付 4.將本月發(fā)生的制造費用全數(shù)轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”賬戶 5.本月生產(chǎn)產(chǎn)品全部完工，結轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 6.用銀行存款支付車間辦公室修理費500元 7.從銀行提回現(xiàn)金500元備用
你好 是要編制分錄嗎
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1.按固定資產(chǎn)原價計提折舊，其中:車間固定資產(chǎn)折舊8000元:行政管理部門固定資產(chǎn)折舊4000元 2.本月生產(chǎn)車間領用低值易耗品價值6000元，采用一次攤銷法 3.公司銷售部主任李莉申領借款50000元，開出現(xiàn)金支票支付 4.將本月發(fā)生的制造費用全數(shù)轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”賬戶 5.本月生產(chǎn)產(chǎn)品全部完工，結轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 6.用銀行存款支付車間辦公室修理費500元 7.從銀行提回現(xiàn)金500元備用
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(2)開出轉(zhuǎn)賬支票1800元購買辦公用品，其中生產(chǎn)車間領用800元，管理部門領用1000元。（3）本月工資匯總計算如下：本月生產(chǎn)總工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品15000小時，乙產(chǎn)品10000小時。按生產(chǎn)工時比例分配基本生產(chǎn)工人工資。產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資80000元車間管理人員工資9000元銷售人員工資6000元公司行政管理人員工資28000元合計123000元（4）開出轉(zhuǎn)賬支票發(fā)放工資123000元。（5）計提本月固定資產(chǎn)折舊40000元，其中生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)計提折舊30000元，管理部門固定資產(chǎn)計提折舊10000元。（6）以銀行存款支付水電費15000元，其中生產(chǎn)車間耗用10000元，管理部門耗用5000元。（7）將本月制造費用轉(zhuǎn)入甲、乙兩種產(chǎn)品成本，分配標準為生產(chǎn)工時。（8）甲、乙兩種產(chǎn)品全部完工并驗收入庫，結轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，并計算產(chǎn)品單位成本，甲產(chǎn)品產(chǎn)量400件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量500件。
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開出轉(zhuǎn)賬支票1800元購買辦公用品，其中生產(chǎn)車間領用800元，管理部門領用1000元。（3）本月工資匯總計算如下：本月生產(chǎn)總工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品15000小時，乙產(chǎn)品10000小時。按生產(chǎn)工時比例分配基本生產(chǎn)工人工資。產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資80000元車間管理人員工資9000元銷售人員工資6000元公司行政管理人員工資28000元合計123000元（4）開出轉(zhuǎn)賬支票發(fā)放工資123000元。（5）計提本月固定資產(chǎn)折舊40000元，其中生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)計提折舊30000元，管理部門固定資產(chǎn)計提折舊10000元。（6）以銀行存款支付水電費15000元，其中生產(chǎn)車間耗用10000元，管理部門耗用5000元。（7）將本月制造費用轉(zhuǎn)入甲、乙兩種產(chǎn)品成本，分配標準為生產(chǎn)工時。（8）甲、乙兩種產(chǎn)品全部完工并驗收入庫，結轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，并計算產(chǎn)品單位成本，甲產(chǎn)品產(chǎn)量400件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量500件。做分錄快快快
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1．生產(chǎn)產(chǎn)品領用材料23280元。2．本月應付職工工資10000元，其中，產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資6000元，車間管理人員工資2000元，廠部管理人員工資2000元。3．以銀行存款1000元支付本月全廠水電費。4．計提固定資產(chǎn)折舊費4800元，其中，車間應提3600元，廠部應提1200元。5．月末將本月制造費用轉(zhuǎn)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。6．本月生產(chǎn)產(chǎn)品全部完工驗收入庫，結轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本
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（1）本月倉庫共發(fā)出甲材料44000元，其中生產(chǎn)A產(chǎn)品領用16000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品領用12800元，車間管理部門耗用4200元，行政管理部門耗用6000元，銷售部門領用5000元。(2）計提本月職工工資55000元，其中A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資23000元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資15000元，車間管理人員工資2900元，行政管理人員工資4100元，銷售部門人員工資10000元。（3）計提本月固定資產(chǎn)折舊8670元，其中，車間使用固定資產(chǎn)折舊6015元，管理部門使用固定資產(chǎn)折舊2655元。（4）以銀行存款支付本月水電費4650元，其中，車間用水電費2379元，管理部門用水電費2271元。（5）結轉(zhuǎn)本月制造費。（6）本月A、B產(chǎn)品生產(chǎn)全部完工入庫，結轉(zhuǎn)其實際生產(chǎn)成本。
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是的，編制會計分錄
1.按固定資產(chǎn)原價計提折舊，其中:車間固定資產(chǎn)折舊8000元:行政管理部門固定資產(chǎn)折舊4000元 借：制造費用 8000 管理費用4000 貸；累計折舊 12000 2.本月生產(chǎn)車間領用低值易耗品價值6000元，采用一次攤銷法 借：制造費用 6000 貸：低值易耗品6000 3.公司銷售部主任李莉申領借款50000元，開出現(xiàn)金支票支付 借：其他應收款50000、 貸：銀行存款50000 4.將本月發(fā)生的制造費用全數(shù)轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”賬戶 借：生產(chǎn)成本8000%2B6000=14000 貸：制造費用14000 5.本月生產(chǎn)產(chǎn)品全部完工，結轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 借：庫存商品14000 貸：生產(chǎn)成本14000 6.用銀行存款支付車間辦公室修理費500元 借：管理費用500 貸：銀行存款500 7.從銀行提回現(xiàn)金500元備用 借：庫存現(xiàn)金500 貸：銀行存款500
《企業(yè)會計準則應用指南──會計科目和主要賬務處理》(“管理費用”科目)規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)車間(部門)和行政管理部門等發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出，在“管理費用”科目中核算。
用銀行存款支付車間廠房修理費1500元
?這個是上面6的實際金額？