無(wú)差別平衡點(diǎn)是運(yùn)用管理技術(shù)的方法,找出兩種方案沒(méi)有差別時(shí)的臨界點(diǎn),或者發(fā)現(xiàn)某種方案的盈虧平衡點(diǎn),通過(guò)定量分析,從中判別方案的優(yōu)劣性,為科學(xué)決策提供依據(jù),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)掌握的重要方法,在企業(yè)的許多方面都有著廣泛的應(yīng)用。

?每股收益無(wú)差別點(diǎn)的簡(jiǎn)易計(jì)算方法，在存在優(yōu)先股股息的情況下，可以通過(guò)以下公式進(jìn)行計(jì)算?： EBIT（息稅前利潤(rùn)）= (大股數(shù) × 大的稅前利息負(fù)擔(dān) - 小股數(shù) × 小的稅前利息負(fù)擔(dān)) / (大股數(shù) - 小股數(shù))

同學(xué)您好，暫沒(méi)了解到有這種專用函數(shù)，計(jì)算過(guò)程可以用表格計(jì)算 本/量/利分析是CMA考試 Part2的一個(gè)重要章節(jié)，其中的盈虧平衡分析是比較典型的一類題目。今天，我們就來(lái)一起學(xué)習(xí)一下多種產(chǎn)品組合的情況下，如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。 目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（稅前）=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷量-固定成本 銷量=（固定成本+稅前目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本） =（固定成本+稅前目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）/加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn) 當(dāng)目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=0時(shí)，即盈虧平衡點(diǎn)的銷量。 下面，我們通過(guò)一個(gè)典型例題來(lái)理解一下具體的解題思路。 【典型例題】M公司生產(chǎn)3種平價(jià)的成套套筒扳手，這在DIY熱愛(ài)者中頗受青睞。明年的預(yù)算信息如下。 模型 售價(jià)（$） 變動(dòng)成本（$） 估計(jì)銷售量 109號(hào) 10 5.50 30,000套 145號(hào) 15 8.00 75,000套 153號(hào) 20 14.00 45,000套 套筒扳手生產(chǎn)線的固定成本為$961,000。如果公司實(shí)際的情況和估計(jì)的銷售結(jié)構(gòu)相同，并且公司預(yù)期產(chǎn)生總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)$161,200（稅前），那么M公司需要賣出153號(hào)套筒扳手多少套？ A.26,000 B.54,300 C.155,000 D.181,000 【答案】B 本題可以通過(guò)以下兩種方式來(lái)計(jì)算。 方式一： 三種型號(hào)的銷售比重是20%，50%，30%。 加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)=20%×（10-5.5）＋50%×（15-8）＋30%×（20-14）=6.2 盈虧平衡點(diǎn)的銷量=（961,000+161,200）/6.2=181,000件 其中，三種型號(hào)的銷量分別是：181,000*20%=36200件；181,000*50%=90500件；181,000*30%=54300件。 方式二： 三種型號(hào)的銷售比重按照2:5:3 加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)=2×（10-5.5）＋5×（15-8）＋3×（20-14）=62 盈虧平衡點(diǎn)的銷量=（961,000+161,200）/62=18,100件 其中，三種型號(hào)的銷量分別是：18,100*2=36200件；18,100*5=90500件；18,100*3=54300件。

您好?。。ǎù蠊蓴?shù)*大利息）-（小股數(shù)*小利息））/（大股數(shù)-小股數(shù)）

你好需要計(jì)算做好了發(fā)給你