我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報(bào)表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯(cuò)了，不可能有80萬的利潤，我作為會(huì)計(jì)，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財(cái)務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的版本，首先三個(gè)月內(nèi)庫管就換了三個(gè)人，每次盤庫的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價(jià)，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個(gè)原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾恚屛页龇葚?cái)務(wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個(gè)進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

老師，我做內(nèi)賬，有個(gè)客戶合同是客戶跟廠家簽的，我們是代理商，現(xiàn)廠家借我們倉庫的貨給客戶出貨，客戶收貨后廠家把本金和利潤轉(zhuǎn)給我們，但是現(xiàn)在進(jìn)銷存里的實(shí)際成本比廠家給我們結(jié)算的低，所以進(jìn)銷存的毛利比實(shí)際毛利要高，我出財(cái)務(wù)報(bào)表的話是以實(shí)際利潤吧？進(jìn)銷存里是不能更改的，這樣就造成利潤虛高

老師，咨詢下這種賬務(wù)怎么處理，我們從商家采購了一臺電視機(jī)，我們是按每天的實(shí)際銷售給商家付款，電視采購入庫的價(jià)格是1900（1900里面包含了機(jī)款1700和200的物流費(fèi)），我們?nèi)霂烊氲碾娨暀C(jī)機(jī)款就是含了物流費(fèi)的總金額1900，我們做銷售也是做的1900，后來因?yàn)榭蛻糇约涸蚝炇罩笥忠素洠覀兺私o用戶的款就是1700，因?yàn)槲锪魇钱a(chǎn)生了，已經(jīng)給了三方物流公司，我們門店做銷售退貨應(yīng)該是退1900才對，如果在系統(tǒng)里做退貨退1700的話，就虛增利潤了，還有就是給我們代銷的商家，我們退貨給她，她退款給我們也是退的1700，如果我們庫房做采購?fù)素?900，就會(huì)有差異200出來，如果不退1900，按1700來退的話，又會(huì)產(chǎn)生采購?fù)素浀牟铑~出來，為了不讓系統(tǒng)里面出現(xiàn)銷售退貨虛的t利潤和采購?fù)素浀牟铑~，這部分賬務(wù)該怎么處理好，謝謝

老師，我想問一下庫存的問題，因?yàn)榍捌跁?huì)計(jì)沒有進(jìn)銷成本沒有對應(yīng)，所以導(dǎo)致現(xiàn)在庫存有60萬，但實(shí)際上是沒有，我想把之前的成本補(bǔ)結(jié)轉(zhuǎn)了，但財(cái)務(wù)主管說不能轉(zhuǎn)，因?yàn)檗D(zhuǎn)了虧本太多了。但是也沒有更好的辦法去改變，按理來說，補(bǔ)結(jié)轉(zhuǎn)是很正常的吧，補(bǔ)結(jié)轉(zhuǎn)的分錄這樣做：借：以前年度損益調(diào)整，貸：庫存，然后：借：利潤分配--未分 貸：以前年底損益調(diào)整。這樣就不會(huì)影響本期的利潤了（我們是代理記賬的，客戶不想做無票收入，不想交稅）

老師，我們公司是做威法定制柜的，我們給客戶設(shè)計(jì)好方案后，直接跟廠里下單，定制的東西廠里做好后直接運(yùn)到客戶家安裝，我們有很多零售客戶是不要發(fā)票的，開票只開少部分的發(fā)票，然后有很多進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，購進(jìn)的發(fā)票我直接放入成本了，這樣的話造成收入明顯低于成本，就算入到庫存在根據(jù)開票收入對應(yīng)數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)成本的話，我們實(shí)際上是沒有庫存的，會(huì)造成庫存賬實(shí)不符，不要發(fā)票的零售客戶的話老板是不愿意做無票收入申報(bào)交稅的，這樣情況的話怎么處理這個(gè)成本？