某企業(yè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間（一車間、二車間）一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，還有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間），機(jī)修車間開設(shè)制造費(fèi)用摂賬戶，發(fā)生的燃料和動(dòng)力費(fèi)用單獨(dú)核算。 3月初各賬戶的余額如下： 基本生產(chǎn)成本摋A產(chǎn)品?45000元 基本生產(chǎn)成本摋B產(chǎn)品?20000元 4月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： （1）本月耗用甲原材料30000千克，計(jì)劃成本10元/千克，材料成本差異率為-1% 。其中一車間耗用19000千克，二車間耗用8500千克，機(jī)修車間耗用1500千克，基本生產(chǎn)車間一車間管理部門耗用550千克，基本生產(chǎn)車間二車間管理部門耗用250千克，行政管理部門耗用200千克，本月生產(chǎn)A產(chǎn)品900件，B產(chǎn)品1000件，C產(chǎn)品1250件。耗用的原材料按產(chǎn)品數(shù)量比例分配；

某企業(yè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間(一車間、二車間)一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，還有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間)，機(jī)修車間開設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶，發(fā)生的燃料和動(dòng)力費(fèi)用單獨(dú)核算。 3月初各賬戶的余額如下: “基本生產(chǎn)成本- A產(chǎn)品”45000 元 “基本生產(chǎn)成本一 B產(chǎn)品”20000元 4月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù): (1)本月耗用甲原材料3000千克計(jì)劃成本10元/千克，材料成本差異率為196.其中車間耗用19000千克，二車間耗用8500千克，機(jī)修車間耗用1500千克，基本生產(chǎn)車間一車間管理部門耗用550千克，基本生產(chǎn)車間二車間管理部門耗用250千克，行政管 理部門耗用00克，本月生產(chǎn)A產(chǎn)品900件，B產(chǎn)品100 C產(chǎn)品1250件. 耗用的原材料按產(chǎn)品數(shù)量比例分配; (2)本月耗用燃料費(fèi)用共計(jì)4800元其中車間耗:00二車間耗用s00元，機(jī)修車間耗用2000元;耗用的燃料費(fèi)按產(chǎn)品數(shù)量比例分配:

本月耗用包裝物23500元:其中生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用50000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用6000元，生產(chǎn)C產(chǎn)品耗用了4500元，出租包裝物800元(五五攤銷法); (4) 本月總表顯示耗電 25200千瓦時(shí)，每千互時(shí)0.85元:其中一車問耗用 1200千時(shí)，二車間耗用4800千瓦時(shí)，機(jī)修車間耗用2300千瓦時(shí)，基本生產(chǎn)車間一車間管理部門耗用400千瓦時(shí)，基本生產(chǎn)車間二車間管理部門耗用300千瓦時(shí)，機(jī)修車間管理部門耗用600千瓦時(shí)，行政管理部]耗用2200千瓦時(shí):本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用2940工時(shí)，B產(chǎn)品耗用3000工時(shí)，C產(chǎn)品1250工時(shí)。耗用的電費(fèi)按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例分配 (5)本月支付職工薪酬807500元:其中一車間工人工資403920元，二車間工人工資262000元，機(jī)修車間工人工資57000元，基本生產(chǎn)車間一車間管理人員工資20000元，基本生產(chǎn)車間二車間管理人員工資 6700元，機(jī)修車間管理人員工資15780元，行政管理人員工資2600元銷售人員工資15300元，生產(chǎn)工人工資按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例分配:

某企業(yè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間(一車間、二車間)一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，還有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間)，機(jī)修車間開設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶，發(fā)生的燃料和動(dòng)力費(fèi)用單獨(dú)核算。 3月初各賬戶的余額如下: “基本生產(chǎn)成本- A產(chǎn)品”45000 元 “基本生產(chǎn)成本一 B產(chǎn)品”20000元 4月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù): (1)本月耗用甲原材料3000千克計(jì)劃成本10元/千克，材料成本差異率為196.其中車間耗用19000千克，二車間耗用8500千克，機(jī)修車間耗用1500千克，基本生產(chǎn)車間一車間管理部門耗用550千克，基本生產(chǎn)車間二車間管理部門耗用250千克，行政管 理部門耗用00克，本月生產(chǎn)A產(chǎn)品900件，B產(chǎn)品100 C產(chǎn)品1250件. 耗用的原材料按產(chǎn)品數(shù)量比例分配; (2)本月耗用燃料費(fèi)用共計(jì)4800元其中車間耗:00二車間耗用s00元，機(jī)修車間耗用2000元;耗用的燃料費(fèi)按產(chǎn)品數(shù)量比例分配:

某企業(yè)月末匯總本月原材料發(fā)出情況如下：甲產(chǎn)品直接消耗1200千克，乙產(chǎn)品直接消耗900千克，甲乙產(chǎn)品共同消耗3150千克?；旧a(chǎn)車間一般耗用100千克；輔助生產(chǎn)車間的機(jī)修車間直接耗用500千克，一般耗用100千克，運(yùn)輸車間一般耗用70千克；管理部門耗用120千克。原材料實(shí)際單位成本每千克30元，本月甲、乙產(chǎn)品產(chǎn)量分別為500件、400件，甲、乙產(chǎn)品材料消耗定額分別2.8千克、4千克。要求：（1）按材料定額消耗量比例法分配甲、乙產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用；（2）編制原材料費(fèi)用分配表，并編制分配原材料費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。