ABC有限責任公司是生產(chǎn)井銷售某財務(wù)軟件的企業(yè)，20×7年度第三季度，共銷售財務(wù)軟件產(chǎn)品120000套，銷售收入為720000000元。根據(jù)公司的產(chǎn)品質(zhì)量保證條款，該產(chǎn)品售出后一年內(nèi)，如發(fā)生正常質(zhì)量問題，公司將負責免費維修。根據(jù)以前年度的維修記錄，如果發(fā)生較小的質(zhì)量問題，發(fā)生的維修費用為銷售收入的1%；如果發(fā)生較大的質(zhì)量問題，發(fā)生的維修費用為銷售收入的2%。根據(jù)公司技術(shù)部門的預(yù)測，本季度銷售的產(chǎn)品中，80%不會發(fā)生質(zhì)量問題；15%可能發(fā)生較小質(zhì)量問題；5%可能發(fā)生較大質(zhì)量問題。 要求:(1)計算并編制20X7年第三季度計提預(yù)計負債的會計分錄。 (2)假定ABC有限責任公司20X7年度第三季度實際發(fā)生的維修費為1 700000元，“預(yù)計負債——產(chǎn)品質(zhì)量保證科目20×7年第二季度余額為60000元。請編寫維修費用發(fā)生的會計分錄并計算“預(yù)計負債”科目20X7年第三季度未余額。

老師你好，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品由質(zhì)量部帶出由第三方進行檢測，所產(chǎn)生的貨運費用計入什么科目？

老師你好，生產(chǎn)化妝品的公司，樣品檢測費進什么科目呢？就是生產(chǎn)一個樣品出來拿去檢測通過后再大量生產(chǎn)

新悅企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C三類產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷售部門根據(jù)市場需要進行預(yù)測，計劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，財會部門打算據(jù)此進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價高、定價低，長期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場上存在一定的需求量，為滿足市場需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財會部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預(yù)測了成本和利潤如下表所示。2021年成本、利潤預(yù)測表單位：萬元項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對財會部門提出了如下問題：1.2021年企業(yè)目標利潤能否達到150萬元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬元，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問題，財會部門與生產(chǎn)、銷售等部門一起，共同研究，尋找對策。數(shù)日后，他們提出以下三個方案，希望通過分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。B產(chǎn)品是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，在市場上供不應(yīng)求。根據(jù)市場預(yù)測，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎(chǔ)上增產(chǎn)36%。財會人員運用回歸分析法，在計算出單位產(chǎn)品變動成本的基礎(chǔ)上，計算出變動成本占銷售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請幫助該企業(yè)財會人員作出決策

老師：你好，五金產(chǎn)品發(fā)出去已安裝，驗收發(fā)現(xiàn)是本公司的問題，在此產(chǎn)生的處理費由本公司負責，請問這些處理費入什么科目，二級科目寫什么？