北京志恒有限公司專注于小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等，2019年電磁爐產(chǎn)銷量為20000個(gè)，銷售單價(jià)為300元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為150元/個(gè)，其固定成本為350萬(wàn)元，發(fā)生虧損50萬(wàn)元。針對(duì)2020年電磁爐產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理層提出以下四個(gè)方案： ??方案一：繼續(xù)維持2019年電磁爐的生產(chǎn)； ??方案二：停產(chǎn)電磁爐； ??方案三：停產(chǎn)電磁爐，并將產(chǎn)能用于承攬零星加工業(yè)務(wù)；經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，若停產(chǎn)電磁爐，將該部分產(chǎn)能用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)可獲得邊際貢獻(xiàn)280萬(wàn)元，產(chǎn)生70萬(wàn)元變動(dòng)成本； ??方案四：增產(chǎn)電磁爐30%；企業(yè)尚有閑置剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)電磁爐30%，增產(chǎn)需追加投入專屬成本10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 題目要求 ??請(qǐng)結(jié)合案例資料，運(yùn)用相關(guān)損益分析法進(jìn)行虧損產(chǎn)品決策（金額單位：元）。

北京志恒有限公司專注于小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等，2021年電磁爐產(chǎn)銷量為20000個(gè)，銷售單價(jià)為300元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為150元/個(gè)，其固定成本為350萬(wàn)元，發(fā)生虧損50萬(wàn)元。針對(duì)2022年電磁爐產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理層提出以下四個(gè)方案：方案一：繼續(xù)維持2021電磁爐的生產(chǎn)；方案二：停產(chǎn)電磁爐；方案三：停產(chǎn)電磁爐，并將產(chǎn)能用于承攬零星加工業(yè)務(wù)；經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，若停產(chǎn)電磁爐，將該部分產(chǎn)能用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)可獲得貢獻(xiàn)毛益280萬(wàn)元，產(chǎn)生70萬(wàn)元變動(dòng)成本；方案四：增產(chǎn)電磁爐30%；企業(yè)尚有閑置剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)電磁爐30%，增產(chǎn)需追加投入專屬成本10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。請(qǐng)結(jié)合案例資料，對(duì)上述四個(gè)方案進(jìn)行選擇，方案一的貢獻(xiàn)毛益為（）元，方案二的貢獻(xiàn)毛益為（）元，方案三的貢獻(xiàn)毛益為（）元，方案四的貢獻(xiàn)毛益為（）元，所以方案（）更優(yōu)。（金額單元：元，結(jié)果保留兩位小數(shù)）

北京志恒有限公司專注于小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等，2021年電磁爐產(chǎn)銷量為20000個(gè)，銷售單價(jià)為300元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為150元/個(gè)，其固定成本為350萬(wàn)元，發(fā)生虧損50萬(wàn)元。針對(duì)2022年電磁爐產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理層提出以下四個(gè)方案：方案一：繼續(xù)維持2021電磁爐的生產(chǎn)；方案二：停產(chǎn)電磁爐；方案三：停產(chǎn)電磁爐，并將產(chǎn)能用于承攬零星加工業(yè)務(wù)；經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，若停產(chǎn)電磁爐，將該部分產(chǎn)能用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)可獲得貢獻(xiàn)毛益280萬(wàn)元，產(chǎn)生70萬(wàn)元變動(dòng)成本；方案四：增產(chǎn)電磁爐30%；企業(yè)尚有閑置剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)電磁爐30%，增產(chǎn)需追加投入專屬成本10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。請(qǐng)結(jié)合案例資料，對(duì)上述四個(gè)方案進(jìn)行選擇，方案一的貢獻(xiàn)毛益為

北京志恒有限公司專注于小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等，2021年電磁爐產(chǎn)銷量為20000個(gè)，銷售單價(jià)為300元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為150元/個(gè)，其固定成本為350萬(wàn)元，發(fā)生虧損50萬(wàn)元。針對(duì)2022年電磁爐產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理層提出以下四個(gè)方案：方案一：繼續(xù)維持2021電磁爐的生產(chǎn)；方案二：停產(chǎn)電磁爐；方案三：停產(chǎn)電磁爐，并將產(chǎn)能用于承攬零星加工業(yè)務(wù)；經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，若停產(chǎn)電磁爐，將該部分產(chǎn)能用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)可獲得貢獻(xiàn)毛益280萬(wàn)元，產(chǎn)生70萬(wàn)元變動(dòng)成本；方案四：增產(chǎn)電磁爐30%；企業(yè)尚有閑置剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)電磁爐30%，增產(chǎn)需追加投入專屬成本10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。請(qǐng)結(jié)合案例資料，對(duì)上述四個(gè)方案進(jìn)行選擇，方案一的貢獻(xiàn)毛益為（）元，方案二的貢獻(xiàn)毛益為（）元，方案三的貢獻(xiàn)毛益為（）元，方案四的貢獻(xiàn)毛益為（）元，所以方案（）更優(yōu)。（金額單元：元，結(jié)果保留兩位小數(shù)）

北京志恒有限公司專注于小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等，2021年電磁爐產(chǎn)銷量為20000個(gè)，銷售單價(jià)為300元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為150元/個(gè)，其固定成本為350萬(wàn)元，發(fā)生虧損50萬(wàn)元。針對(duì)2022年電磁爐產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理層提出以下四個(gè)方案：方案一：繼續(xù)維持2021電磁爐的生產(chǎn)；方案二：停產(chǎn)電磁爐；方案三：停產(chǎn)電磁爐，并將產(chǎn)能用于承攬零星加工業(yè)務(wù)；經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，若停產(chǎn)電磁爐，將該部分產(chǎn)能用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)可獲得貢獻(xiàn)毛益280萬(wàn)元，產(chǎn)生70萬(wàn)元變動(dòng)成本；方案四：增產(chǎn)電磁爐30%；企業(yè)尚有閑置剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)電磁爐30%，增產(chǎn)需追加投入專屬成本10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。請(qǐng)結(jié)合案例資料，對(duì)上述四個(gè)方案進(jìn)行選擇，方案一的貢獻(xiàn)毛益為（）元，方案二的貢獻(xiàn)毛益為（）元，方案三的貢獻(xiàn)毛益為（）元，方案四的貢獻(xiàn)毛益為（）元，所以方案（）更優(yōu)。（金額單元：元，結(jié)果保留兩位小數(shù)）