問題1法人名下有兩家公司，一個是小規(guī)模一個是一般納稅人，兩個公司經(jīng)常出現(xiàn)資金余額足無法支付，所以兩公司之間經(jīng)常資金轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。 問題2：經(jīng)常使用小規(guī)模公司名義訂立合同開銷售發(fā)票，而以一般納稅人名義訂合同取得進項發(fā)票，公司是做廣告服務(wù)類，如果做帳沒有進項票，無法抵減成本正常交所得稅之外，不知道這種操作是否可行？ 問題3：公司的客戶經(jīng)常要求高開發(fā)票，比如1萬的廣告費，要求開3萬的銷售發(fā)票，正常繳納增值稅，合同也是按3萬做，客戶后面轉(zhuǎn)3萬到我們公司公帳，然后差額我們再轉(zhuǎn)給其它公司，其它開發(fā)票過來。 麻煩老師結(jié)合上面的問題，幫我分析一下，企業(yè)存在哪些風(fēng)險，作為我的崗位有哪些風(fēng)險？是否能繼續(xù)工作下去？

客戶付款3萬，要求開票單張不超過800元，不能連號？請問這種要求是否違規(guī)，有沒有法律法規(guī)約束？

3.日成公司只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件。已于赤峰某企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為200元，單位完全成本為1000元，單位變動成本為800元。合同規(guī)定如果不能如期履行合同，企業(yè)需支付給客戶100000元的違約金。假定該企業(yè)的絕對剩余能力無法轉(zhuǎn)移。現(xiàn)有上海某公司要求以900元的價格向A企業(yè)追加訂貨3000件，年內(nèi)足量交貨。用相關(guān)損益法判斷是都接受此項追加？說明理由。

1、已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為10000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了8000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1200萬元/件，單位完全成本為1000萬元/件，單位變動生產(chǎn)成本為800萬元/件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10000萬元違約金。一月上旬，C公司要求以920萬元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨2500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本（本題15分）要求：（1）計算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入；（2）計算“接受追加訂貨”方案的增量成本；（3）計算因接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)；（4）計算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機會成本；（5）確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本；（6）用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。

1、已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為10000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了8000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1200萬元/件，單位完全成本為1000萬元/件，單位變動生產(chǎn)成本為800萬元/件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10000萬元違約金。一月上旬，C公司要求以920萬元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨2500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本（本題15分）要求：（1）計算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入；（2）計算“接受追加訂貨”方案的增量成本；（3）計算因接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)；（4）計算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機會成本；（5）確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本；（6）用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。