老師你好！我們是做農(nóng)業(yè)種植的公司制。果樹一直用肥料農(nóng)藥這些都記入了生產(chǎn)成本，都在（在產(chǎn)品）當(dāng)中。然后果子成熟都是賣給散戶，沒有開過銷售票據(jù)。到最后存貨越積越多，怎么處理呢？

新接手一個中小型制造業(yè)公司，以前賬很亂，銀行回單挑一部分記賬，每個月到了月底統(tǒng)一記賬，就是按照當(dāng)?shù)囟愗?fù)倒推下增值稅進(jìn)項是多少，然后挑一部分進(jìn)項入賬，這樣對嗎？至于原材料出庫，出多少都是根據(jù)本月銷售的貨物進(jìn)行湊數(shù)，結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品，最后到營業(yè)成本，請問老師這樣的核算是正確的嗎？我以前沒做過制造業(yè)，他們這樣做好像是為了在一個合理稅負(fù)范圍內(nèi)，不讓稅務(wù)局找到，所以每個月倒推

老師，你好！請問一下：我們公司是租賃大棚種植農(nóng)產(chǎn)品，自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品，2021年11月開始投入運(yùn)營，截止到現(xiàn)在剛把種子種進(jìn)去，前期的一些人工成本我都入了生產(chǎn)成本了，但是現(xiàn)在人家不給我們租了，就是不能干了，這個公司可能要注銷，那我的這些生產(chǎn)成本要怎么處理呢？直接生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)為管理費(fèi)用可以嗎？怎么做分錄？

第一 公司的會計信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會計信息系統(tǒng)仍然按照財務(wù)會計的要求來計 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實(shí)際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無法對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評價，也就無法達(dá)到質(zhì)量控 機(jī)的目標(biāo)人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無法及時完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃嬓畔⒃谄髽I(yè)中的作用。

各位老師，大家早上好，我們公司是三個股東，其中兩中股東把以前公司剩余的些布料做為資本投進(jìn)來了，然后又通過我們公司銷售出去，款項進(jìn)了公司公戶，然后我們對人家開了銷售發(fā)票，我們公司也是準(zhǔn)備生產(chǎn)布料，但是還沒有開始生產(chǎn)呢，然后，股東投進(jìn)來的這些布料為實(shí)收資本，款項進(jìn)了公司戶，還給購買方開了銷售發(fā)票，現(xiàn)在我怎么做賬務(wù)處理，才能體理，實(shí)收資本，銀行存款，主營業(yè)務(wù)收入，主營業(yè)務(wù)成本，這一塊，這些賬務(wù)處理，我銜接不上去了，請各位老師指點(diǎn)一下，把賬務(wù)處理的分錄給我詳解一下，謝謝