老師，比如我們?nèi)ツ暄邪l(fā)了一臺(tái)設(shè)備A，今年再售出設(shè)備A 是不是應(yīng)該算作高新技術(shù)產(chǎn)品收入？A的相關(guān)備件算嗎？如果這個(gè)備件有些外協(xié)，有些雖然外協(xié)加工但是按照我們的圖紙要求來做，可以算嗎

一所州立大學(xué)某系的預(yù)算編制：你能相信這些數(shù)字嗎？ 1）社會(huì)工作系目前做出了怎樣的貢獻(xiàn)，既有財(cái)務(wù)方面的又有其他方面的嗎？ 2）取消社會(huì)工作系對這所學(xué)校將會(huì)產(chǎn)生什么影響？ 3）取消社會(huì)工作系的學(xué)士班對這所學(xué)校將會(huì)產(chǎn)生什么影響？ 4）總的來說，問題出在哪？為什么社會(huì)工作系在財(cái)務(wù)上看起來這么糟糕？

A企業(yè)準(zhǔn)備推出一款已經(jīng)投資150，000元進(jìn)行前期調(diào)研的小型家電產(chǎn)品，公司已花費(fèi)50，000元聘請了咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查。但是開發(fā)新產(chǎn)品需用一場地，故該公司擬收回每年租金收入為200000元的出租廠房。經(jīng)與產(chǎn)銷部門協(xié)商，財(cái)務(wù)部預(yù)計(jì)投產(chǎn)新產(chǎn)品需要一臺(tái)2，635，000元的設(shè)備（買價(jià)，運(yùn)費(fèi)，安裝調(diào)試費(fèi)），其稅法及會(huì)計(jì)壽命均為5年（建設(shè)期為0年），期滿的殘值為165000，直線法計(jì)提折舊。其間每年的維修費(fèi)用為300，000。如果投產(chǎn)，1―5年的產(chǎn)品銷售量分別為41000件，43000件，43000件，43000件，40000件。單價(jià)為150元，單位材料成本為80元，燃料和動(dòng)力成本為2.5元。此外要15名工人，人均工資為1200元，5人為新招聘。新產(chǎn)品會(huì)對該公司的現(xiàn)有老產(chǎn)品形成沖擊，使之減少銷量，銷售收入每年減少800，000元。為此建議停產(chǎn)老產(chǎn)品，出售老產(chǎn)品設(shè)備得款650，000元，但其帳面價(jià)值為900，000元公司所得稅率33％新產(chǎn)品所需設(shè)備款項(xiàng)為銀行借款，利率10％新產(chǎn)品按銷售額1％負(fù)擔(dān)整個(gè)公司的管理費(fèi)用新產(chǎn)品按最高年份銷售收入的8％墊付流動(dòng)資金1.該項(xiàng)目涉及哪些收益和

請教老師，我們公司準(zhǔn)備認(rèn)證高新科技企業(yè)，現(xiàn)在是籌備階段，公司主要做智能鎖，智能鎖是外購的，系統(tǒng)是公司研發(fā)的，有三個(gè)疑問 1.關(guān)于開發(fā)票:對開票的品名有什么要求嗎？是不是開技術(shù)服務(wù)費(fèi)的金額占比，需要高于開鎖具的金額占比。這樣才可以體現(xiàn)我們是研發(fā)公司，不是貿(mào)易公司。 2.公司主要供應(yīng)商那邊采購智能鎖體，主板，電池，外殼，然后統(tǒng)一組裝好后，貨物銷售給客戶，并且加收技術(shù)服務(wù)費(fèi)。那么我想問，采購的一系列零件，都需要作為庫存，計(jì)入到主營業(yè)務(wù)成本的科目嗎？服務(wù)費(fèi)沒有對應(yīng)進(jìn)項(xiàng)，是不是不需要結(jié)轉(zhuǎn)成本哈？ 3.假如我們進(jìn)貨的成本是200.00，那么開票的銷售價(jià)格是150.服務(wù)費(fèi)是80,這樣開票合理不合理呢？

元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計(jì)簡化的利潤表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計(jì)的利潤表單位：萬元項(xiàng)目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會(huì)主持各部門進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費(fèi)；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺(tái)可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費(fèi)用200萬元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎？具體怎么算？