老師好，我有一個(gè)職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題。 很遺憾，我大專畢業(yè)后，考了自考本科。做的財(cái)務(wù)工作有:酒吧和餐飲的統(tǒng)計(jì)和內(nèi)賬工作(基本就照葫蘆畫瓢)，教育公司簡(jiǎn)單的內(nèi)賬，現(xiàn)在是做平行進(jìn)口車業(yè)務(wù)的核算工作，這個(gè)核算工作就是幾個(gè)excel表格各種公式算的數(shù)提供給另一個(gè)核算會(huì)計(jì)。我做過(guò)的工作都是最基本的出納和統(tǒng)計(jì)工作。從來(lái)沒(méi)有報(bào)過(guò)稅，也不懂外賬是如何規(guī)劃來(lái)避稅。 我已經(jīng)畢業(yè)六年半了。之前的工作生活很安逸，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)驟然直降和我年齡的增長(zhǎng)，我面試的時(shí)候遇到了硬壁。有的面試官很驚訝我從沒(méi)報(bào)過(guò)稅，好幾個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)我一直在原地踏步可惜了，人事也有說(shuō)六年可以做一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理了。他們寧愿要一個(gè)年輕的來(lái)從頭做起培養(yǎng)。我現(xiàn)在警覺了，但是不知道該怎么選擇職業(yè)，因?yàn)?月份找工作因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的原因碰了很多壁。 我現(xiàn)在想咨詢一下老師，我如果明年全部過(guò)了初級(jí)和中級(jí)，經(jīng)濟(jì)也好一些了工作機(jī)會(huì)也多了，我該怎么規(guī)劃我的工作，才能做到現(xiàn)在讓我羨慕的財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位?謝謝老師，感謝您的指點(diǎn)，我想知道我考出初級(jí)中級(jí)證書后，還有我明年28歲這個(gè)年齡該怎么規(guī)劃職業(yè)，找什么樣的工作才能一步步做上財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理。感謝您的寶貴指導(dǎo)。

老師，中秋節(jié)快樂(lè)！咨詢個(gè)問(wèn)題，剛從事會(huì)計(jì)工作，記賬憑證封面寬度長(zhǎng)度都大于記賬憑證，長(zhǎng)了可以疊，寬的要不要剪一下，還是把憑證放中間位置，但那樣不好看

注冊(cè)會(huì)計(jì)師小王負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2020 年度財(cái)務(wù) 報(bào)表審計(jì)，與審計(jì)工作相關(guān)的部分事項(xiàng)如下： （1）在審計(jì)過(guò)程中,小王針對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)狀況詢 問(wèn)了幾名基層員工和財(cái)務(wù)經(jīng)理的意見，針對(duì)兩者 詢問(wèn)情況，小王選取了基層員工的意見. （2）在存貨監(jiān)盤環(huán)節(jié)，小王清點(diǎn)了具體的數(shù)量 和賬簿記錄無(wú)誤后，確認(rèn)存貨沒(méi)有問(wèn)題。 （3）在審核應(yīng)收賬款時(shí)，小王要求企業(yè)財(cái)務(wù)人 員對(duì)金額較大的應(yīng)收賬款進(jìn)行函證，并告知自己 函證結(jié)果。 （4）在銀行存款審計(jì)過(guò)程中，小王發(fā)現(xiàn)銀行存 款與賬簿記錄不符，缺少100萬(wàn)，經(jīng)詢問(wèn)財(cái)務(wù)經(jīng) 理后得知是由于昨天剛存入，可能還未到賬。小 王看了財(cái)務(wù)的存款記錄后便認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題。 （5）對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)，小王隨意的 選取了幾個(gè)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有 錯(cuò)誤。便確認(rèn)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有問(wèn)題。 （6）審計(jì)工作完成后，小王針把一些認(rèn)為不重 要的工作底稿銷毀。 （7）在審計(jì)工作即將完成的時(shí)候，企業(yè)總經(jīng)理對(duì) 小王及其同事進(jìn)行了宴請(qǐng)并發(fā)放了相應(yīng)的禮品， 小王欣然接受。 （8）審計(jì)工作完成后，小王把一些記錄企業(yè)經(jīng) 營(yíng)的信息資料賣給了另外一家同行業(yè)企業(yè)。 問(wèn)：上述小王的做法合不合理，如果不合理請(qǐng)給

作業(yè)：2007年，被稱為紹興“雷曼”的江龍控股總部工廠全面停產(chǎn)，董事長(zhǎng)夫婦一夜之間神秘失蹤，企業(yè)瀕臨倒閉，留下的是4000多名職工、至少12億元銀行欠款和8億元民間借貸。據(jù)了解，在江龍的治理框架中，企業(yè)控制權(quán)力集中于陶壽龍一人手中，機(jī)構(gòu)設(shè)置形同虛設(shè)，毫無(wú)權(quán)利制衡機(jī)制。陶與其妻一首創(chuàng)辦了江龍控股，二人分別是江龍集團(tuán)的董事長(zhǎng)和總裁。作為元老，他們完全將企業(yè)當(dāng)做自己的兒子，把握所有的決策權(quán)。要資本運(yùn)作，企業(yè)就得資本運(yùn)作；要舉債，企業(yè)就得舉債，就連進(jìn)貨驗(yàn)收也是單憑陶壽龍一句話。在資金運(yùn)作方面，陶壽龍采取過(guò)于激進(jìn)的融資方式，卻沒(méi)有任何防范風(fēng)險(xiǎn)的配套方案。2006年9月7日，江龍印染以“中國(guó)印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶壽龍?jiān)俅纬赓Y4億元買下南方控股集團(tuán)位于紹興柯橋的南方科技公司。2007年，傳來(lái)南方科技正在籌備美國(guó)納斯達(dá)克上市的消息。時(shí)隔不到兩年時(shí)間，陶壽龍就計(jì)劃在兩家證交所上市融資，這樣的融資計(jì)劃連底子很厚的老企業(yè)也難以實(shí)施。公司的會(huì)計(jì)賬簿完全由陶壽龍夫婦控制。面臨公司破產(chǎn)而又無(wú)力回天時(shí)，他們?cè)谔与x之前，燒毀了江龍控股所有賬簿。要求：從內(nèi)部控制活動(dòng)的角度分析該公司

老師們，本地比較大的旅游公司，共注冊(cè)5個(gè)旅游公司，12個(gè)會(huì)計(jì)，副總經(jīng)理監(jiān)管財(cái)務(wù)部，招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，昨天我去面試了，人事說(shuō)的是主要工作還是以做賬為主，還要審核每個(gè)公司的賬和稅務(wù)，每月總計(jì)1200多憑證，他們那邊特別人多吵雜，沒(méi)聽太清楚是一個(gè)公司一月1千多憑證還是總計(jì)5個(gè)公司的合計(jì)數(shù)量，總體來(lái)說(shuō)要求加班，幾乎每天加班，節(jié)假日可能更加忙，我說(shuō)是不是管理問(wèn)題還是會(huì)計(jì)本身做賬速度問(wèn)題，她說(shuō)都不是，主要是業(yè)務(wù)量比較大的原因，12個(gè)會(huì)計(jì)做5家公司的賬還加班，這是什么問(wèn)題呢？太吵地沒(méi)多聊就說(shuō)考慮一下再聯(lián)系，辦公室感覺都容不下那么多員工，還有來(lái)客，請(qǐng)問(wèn)老師，這個(gè)公司是否值得我去試試呢？我雖還沒(méi)中級(jí)職稱，但能做到