老師，您好，如果我司由于社?；鶖?shù)問題，做了人事調(diào)整，將薪資拆成2部分，一部分是在母公司（交社保）后進(jìn)行支付，另一部分在子公司走非全日制用工進(jìn)行支付，是否可行？ 非全日制用工的報(bào)酬部分需要15天一次支付，這個(gè)能15天一次結(jié)算，次月10日一起支付么？

5、甲公司有500名職工，從2016年起實(shí)行累積帶薪缺勤制度，該制度規(guī)定，每個(gè)職工每年可享受6個(gè)工作日帶薪病假，未使用的病假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個(gè)日歷年度，超過1年未使用的權(quán)利作廢，不能在職工離職時(shí)獲得現(xiàn)金支付。2016年12月31日，每個(gè)職工當(dāng)年平均未使用年休假為2天半，甲公司預(yù)計(jì)2017年有400名職工將享受不超過6天的帶薪病假，剩余的100名職工每人將平均享受7天半休假，假定這100名職工全部為公司銷售部門銷售人員，該公司平均每名職工每個(gè)工作日工資為200元。甲公司在2016年末因累積帶薪缺勤應(yīng)確認(rèn)的職工薪酬為（）元。 50000 30000 20000 15000 甲公司在2016年末應(yīng)當(dāng)預(yù)計(jì)由于職工累積未使用的帶薪年休假權(quán)利而導(dǎo)致預(yù)期將支付的工資，即相當(dāng)于150天（100×1.5）的年休假工資30000（150×200）元。老師，這個(gè)150天怎么算的呢，為什么不是2.5

（1）5月10日，事務(wù)所合伙人之一小張從出納處拿了280元現(xiàn)金給自己購買了游戲，會計(jì)將280元記為事務(wù)所的辦公費(fèi)支出，理由是，小張是事務(wù)所的合伙人，事務(wù)所的錢有他的一部分。（2）5月15日，會計(jì)將5月1日至15日的收入、費(fèi)用匯總后計(jì)算出半個(gè)月的利潤，編制了財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）5月20日，事務(wù)所收到某外資企業(yè)支付的業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)2000美元，事務(wù)所主要承接中國境內(nèi)業(yè)務(wù)，且多以人民幣結(jié)算。會計(jì)沒有將此筆咨詢費(fèi)折算為人民幣反映，直接記到美元賬戶中。（4）5月30日，由于考慮到利潤等問題，決定更改固定資產(chǎn)折舊方法，將年數(shù)總和法計(jì)提改為直線法。且并未在報(bào)告中進(jìn)行解釋。（5）5月30日，事務(wù)所購買了一臺辦公電腦，價(jià)值10000元，會計(jì)全部一次性計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用。（6）5月30日，收到某公司預(yù)付審計(jì)費(fèi)用3000元，會計(jì)將其記入5月份收入

期末結(jié)課考試-主觀題G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2020年對A子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實(shí)際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時(shí)董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2020年對A子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實(shí)際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時(shí)董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。