你好，計(jì)入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算

你好? ? 你可以按租期來(lái)分?jǐn)?；? ?把總金額除以租期總的月份數(shù)來(lái)分?jǐn)??

你好，一共就這些錢嗎？如果是的話，直接做費(fèi)用就可以了，銷售費(fèi)用里面。

你好，單位合并才可以

從組織設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升花店知名度以及提高營(yíng)業(yè)額，我將采取以下策略： 一、明確組織目標(biāo)與定位 目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定明確的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。短期目標(biāo)可以是擴(kuò)大客戶群、提升銷售額；長(zhǎng)期目標(biāo)可以是成為大學(xué)城內(nèi)最具影響力和知名度的花店。 定位調(diào)整：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，重新定位花店，強(qiáng)調(diào)其專為大學(xué)生服務(wù)的特色，提供符合大學(xué)生消費(fèi)習(xí)慣和需求的產(chǎn)品和服務(wù)。 二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 部門劃分：設(shè)立市場(chǎng)部、采購(gòu)部、花藝設(shè)計(jì)部、客戶服務(wù)部等部門，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保各部門之間的協(xié)作和溝通。 職位設(shè)計(jì)：根據(jù)各部門的需求，設(shè)置合適的職位，如市場(chǎng)部經(jīng)理、采購(gòu)專員、花藝設(shè)計(jì)師、客服專員等，確保每個(gè)職位都有明確的職責(zé)和權(quán)力。 三、人員招聘與培訓(xùn) 招聘策略：通過(guò)校園招聘、社交媒體招聘等渠道，招募具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的人才。特別關(guān)注具有創(chuàng)新意識(shí)和營(yíng)銷能力的人才。 培訓(xùn)計(jì)劃：為新員工制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括花藝設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)和技能，確保員工能夠快速融入團(tuán)隊(duì)并勝任工作。 四、提升服務(wù)質(zhì)量與客戶體驗(yàn) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：制定詳細(xì)的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保每位客戶都能享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。 個(gè)性化服務(wù)：根據(jù)客戶的需求和喜好，提供個(gè)性化的服務(wù)，如定制花束、節(jié)日問(wèn)候等。 建立客戶反饋機(jī)制：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話回訪等方式，收集客戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量。 五、市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè) 制定營(yíng)銷策略：根據(jù)市場(chǎng)情況和客戶需求，制定合適的營(yíng)銷策略，如打折促銷、會(huì)員制度等。 開(kāi)展線上線下活動(dòng)：利用社交媒體、校園論壇等渠道，開(kāi)展線上線下的營(yíng)銷活動(dòng)，如花藝講座、花藝比賽等，提高花店的知名度和影響力。 建立品牌形象：通過(guò)統(tǒng)一的店面形象、品牌標(biāo)識(shí)等方式，建立花店的品牌形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。 六、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理與成本控制 優(yōu)化采購(gòu)渠道：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保花材的品質(zhì)和供應(yīng)的穩(wěn)定性。 成本控制：對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低不必要的浪費(fèi)，提高盈利能力。 通過(guò)以上策略的實(shí)施，相信能夠成功擴(kuò)大花店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升知名度和營(yíng)業(yè)額。同時(shí)，也需要不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整策略，確?；ǖ暝诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。