成本效益的原則，就是說(shuō)你去做這個(gè)事情會(huì)發(fā)生成本，但是一定會(huì)給你帶來(lái)更大的收益，如果說(shuō)你的成本大于你的收益，就不符合成本效益原則。

同學(xué)你好 從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，即使運(yùn)用作業(yè)成本法，也只能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息而不能提供絕對(duì)準(zhǔn)確的信息。確認(rèn)的成本動(dòng)因越精細(xì)，成本信息的精確性越高，則作業(yè)成本系統(tǒng)付出的計(jì)量成本（信息收集和分析成本）也越高。當(dāng)選擇某個(gè)成本動(dòng)因所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益大于因選擇該成本動(dòng)因而增加的計(jì)量成本時(shí)，即應(yīng)選擇該成本動(dòng)因；反之，就應(yīng)放棄對(duì)該成本動(dòng)因的選擇。在實(shí)際工作中，成本效益分析可以采用差量成本分析法：假設(shè)用計(jì)量成本表示因選擇了某個(gè)成本動(dòng)因而要求計(jì)量的相關(guān)成本，用錯(cuò)誤成本表示因沒(méi)有選擇某個(gè)成本動(dòng)因而使產(chǎn)品成本的精確度下降，從而使企業(yè)管理當(dāng)局做出錯(cuò)誤決策所付出的代價(jià)，則差量成本即是選擇某個(gè)成本動(dòng)因與否的兩個(gè)方案所形成的成本之差，即：差量成本=計(jì)量成本－錯(cuò)誤成本。如果差量成本大于0，應(yīng)放棄對(duì)該成本動(dòng)因的選擇；如果差量成本小于0，可以確定選擇該成本動(dòng)因。構(gòu)建作業(yè)成本系統(tǒng)的目的并非擁有最精確的成本系統(tǒng)，而是力圖使計(jì)量成本與錯(cuò)誤成本之差達(dá)到最小。

同學(xué)你好，我給你筆記的總結(jié)看一下，成本法和權(quán)益法的成本確定。

你好，這個(gè)不是的，這個(gè)可以這么理解因?yàn)閮?nèi)部收益率才是收入大于支出

服務(wù)型企業(yè)的成本主要體現(xiàn)在提供服務(wù)人員的工資以及少量材料費(fèi)，還有就是部分產(chǎn)品的折舊。成本核算過(guò)程中注意成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系，適時(shí)進(jìn)行歸集分?jǐn)?，建議成本率控制在60%到88%之間。