1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計。目前的制造過程是半自動化的。生產(chǎn)設 備的成本價是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設備預期還可用4年，預計殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動化。這新設備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預計是￡70000。如果購買 新設備，舊設備可立即變賣，售價為￡150000。 公司的會計助理編制了一份報告，幫助評估這份 建議的可行性。 購買新設備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預期不會改變。在報告里，公司會計的助理這樣寫著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購買的 設備每年的折舊￡150000計算的。購買新設備，使凈利潤與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實，我

1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計。目前的制造過程是半自動化的。生產(chǎn)設 備的成本價是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設備預期還可用4年，預計殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動化。這新設備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預計是￡70000。如果購買 新設備，舊設備可立即變賣，售價為￡150000。 公司的會計助理編制了一份報告，幫助評估這份 建議的可行性。 購買新設備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預期不會改變。在報告里，公司會計的助理這樣寫著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購買的 設備每年的折舊￡150000計算的。購買新設備，使凈利潤與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實，我建議購

這個經(jīng)濟訂貨批量的計算，它的分母書本上的公式是單位變動儲存成本乘以括號一減每日耗用量除以每日送貨量，但是他這里面答案是行100/（100-10）是怎么回事呢？看不懂。

年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。請回答以下問題:(1)存

豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。請回答以下問