老師好 1.我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是買來幾百個配件組裝成成品的，但公司屬于工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，請問用商貿(mào)版管家婆可以滿足嗎？還是必須用工貿(mào)版管家婆才行呢？ 2.我們現(xiàn)在的工貿(mào)版管家婆課件是沒有更新嗎？我們目前是從領(lǐng)料單開始再完工 課件是從任務(wù)單 或派工單來完工

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？任務(wù)2：J公司車間具備25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工S零件，預(yù)計(jì)S零件的邊際貢獻(xiàn)

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價(jià)格出售，而每件成本是700元，如果提高價(jià)格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)20萬件，目前因?yàn)殇N路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財(cái)務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費(fèi)用是1600萬元，銷售和管理費(fèi)用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷售實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)又不增加銷售和管理費(fèi)用？

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個零件的生產(chǎn)成本資料如下: 直接材料 20 直接人工 8 變動制造費(fèi)用 4 單位生產(chǎn)成本 32 固定制造費(fèi)用 150000 就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任:我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。 生產(chǎn)經(jīng)理:我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。 車間主任:是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長:? 【要求] 任務(wù)1:J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策? 任務(wù)2:J公司車間具備生產(chǎn)25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工S零件，預(yù)計(jì)S零件的邊際貢獻(xiàn)為100000元，自制或外購決策? 任務(wù)3:企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個U零件的能力，且無其他用途。若再多生產(chǎn)U零件，則需要租入一臺設(shè)備，年租金為45000元。自制或外購決策額?

公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1:J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？任務(wù)2:J公司車間具備生產(chǎn)25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工S零件，預(yù)計(jì)S零件的邊際貢獻(xiàn)為100000元，自