用友軟件里的事，就是在我結(jié)賬的時候，軟件里邊兒有這個供銷存？之前跟蔡老師說的時候是按原材料。就進原材料庫，入成品進入成品庫。那么銷售也是一樣，出成品就出成品庫，出原材料就出原材料庫。但是我公司之前老會計他做的賬是，只要是購進他全進的原材料庫。只要是銷售無論是銷售的原材料還是銷售的成品，他全走的成品庫。一月份之前我還是這么做的，因為二月份疫情期間沒上班，就空姐的賬沒有業(yè)務(wù)發(fā)生。到三月份我就聽用友唐經(jīng)理和蔡老師說就是銷售什么就從哪個庫出。我就銷售原材料，我走原材料庫，銷售成品有成品庫，這個月我就是這么結(jié)的。但是我家之前那個老會計是那么接的。到月底結(jié)賬的時候，正常結(jié)這個帳，我該對賬的都對了。但是走到那月末處理的時候。就出問題了，他就讓我輸這個產(chǎn)成品的成本。那么產(chǎn)成品的成本在這之前那個老會計它干的時候。說軟件兒這個人告訴他。在我公司的這個銷售出庫單里面，結(jié)完帳以后，在銷售出庫單里面。就是自動顯示出這個成本價。根據(jù)銷售出庫單里邊的這個單價的這個成本價去回填產(chǎn)成品的這個成本。

磚廠在生產(chǎn)和發(fā)運中會產(chǎn)生破損磚無法發(fā)運，無法回爐，但是消耗了原材料。這部分每個月都會產(chǎn)生，做了產(chǎn)量就會導(dǎo)致庫存與實際有差異。不做產(chǎn)量，原材料消耗了，導(dǎo)致原材料庫存虛高。這個帳務(wù)處理有什么好的建議

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強內(nèi)部控制建設(shè)，聘請XY會計師事務(wù)所對其內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審計，在對存貨相關(guān)控制進行審計時，注冊會計師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領(lǐng)用部門，一聯(lián)留倉庫部門，據(jù)以登記材料臺賬。(2)公司每三個月定期對存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結(jié)存數(shù)量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準后進行相應(yīng)處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進行會計記錄，期末進行存貨盤點時，D材料也不納入盤點計劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運文件，出庫記錄等替代程序予以確認。(4)殘次品與毀損品不納入盤點計劃，以財務(wù)部門和倉庫部門的賬面記錄為準。同時，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權(quán)限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強內(nèi)部控制建設(shè)，聘請XY會計師事務(wù)所對其內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審計，在對存貨相關(guān)控制進行審計時，注冊會計師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領(lǐng)用部門，一聯(lián)留倉庫部門，據(jù)以登記材料臺賬。(2)公司每三個月定期對存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結(jié)存數(shù)量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準后進行相應(yīng)處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進行會計記錄，期末進行存貨盤點時，D材料也不納入盤點計劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運文件，出庫記錄等替代程序予以確認。(4)殘次品與毀損品不納入盤點計劃，以財務(wù)部門和倉庫部門的賬面記錄為準。同時，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權(quán)限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。

你好老師。成本 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會計成本上使用的月末一次性加權(quán)平均法。 1.現(xiàn)在倉庫在倉庫erp系統(tǒng)的賬上面做到跟實際領(lǐng)料實時做單結(jié)算。就是生產(chǎn)部去倉庫領(lǐng)料的時候，倉庫會根據(jù)自己的經(jīng)驗多給生產(chǎn)部一些物料當作預(yù)補損耗用。等產(chǎn)品入庫之后，再把當初領(lǐng)出的預(yù)補損耗物料退回倉庫。假設(shè)生產(chǎn)一個A產(chǎn)品需要B材料3個，倉庫就會給B材料5個給生產(chǎn)部。而且也同時在erp系統(tǒng)上面記錄。 3.可是現(xiàn)在因為我們產(chǎn)品生產(chǎn)周期在一個月左右，所以導(dǎo)致會有跨月的情況。生產(chǎn)A產(chǎn)品只需要2個B物料，可是倉庫數(shù)據(jù)上顯示領(lǐng)出去了6個B物料。我不清楚這個物料用了多少損耗。 請問我應(yīng)該如何處理和計算這個產(chǎn)品的成本才對？