老師好，我有一個職業(yè)規(guī)劃問題。 很遺憾，我大專畢業(yè)后，考了自考本科。做的財務(wù)工作有:酒吧和餐飲的統(tǒng)計和內(nèi)賬工作(基本就照葫蘆畫瓢)，教育公司簡單的內(nèi)賬，現(xiàn)在是做平行進口車業(yè)務(wù)的核算工作，這個核算工作就是幾個excel表格各種公式算的數(shù)提供給另一個核算會計。我做過的工作都是最基本的出納和統(tǒng)計工作。從來沒有報過稅，也不懂外賬是如何規(guī)劃來避稅。 我已經(jīng)畢業(yè)六年半了。之前的工作生活很安逸，現(xiàn)在經(jīng)濟驟然直降和我年齡的增長，我面試的時候遇到了硬壁。有的面試官很驚訝我從沒報過稅，好幾個財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理說我一直在原地踏步可惜了，人事也有說六年可以做一個財務(wù)經(jīng)理了。他們寧愿要一個年輕的來從頭做起培養(yǎng)。我現(xiàn)在警覺了，但是不知道該怎么選擇職業(yè)，因為7月份找工作因為工作經(jīng)驗的原因碰了很多壁。 我現(xiàn)在想咨詢一下老師，我如果明年全部過了初級和中級，經(jīng)濟也好一些了工作機會也多了，我該怎么規(guī)劃我的工作，才能做到現(xiàn)在讓我羨慕的財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理的職位?謝謝老師，感謝您的指點，我想知道我考出初級中級證書后，還有我明年28歲這個年齡該怎么規(guī)劃職業(yè)，找什么樣的工作才能一步步做上財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理。感謝您的寶貴指導(dǎo)。

老師，為什么他在透視表做下拉菜單能成功我不能，而且他點擊數(shù)據(jù)有效性之類的序列之類的有必要在另外的信息表去操作

老師您好，我們是新成立的公司，還沒招人。因為需要報稅了，想請教關(guān)于現(xiàn)在做零申報的幾個問題。一，年前存在以下幾個行為：①交了裝修款，當(dāng)時銀行賬戶還沒申請，交的現(xiàn)金，有收據(jù)，后期可轉(zhuǎn)發(fā)票（現(xiàn)在還沒轉(zhuǎn)）。②股東換人，在稅務(wù)局交了印花稅。③法人轉(zhuǎn)進部分投資款。④銀行從賬戶里扣除了手續(xù)費。以上是否都需要體現(xiàn)在財報中呢？我目前的處理是：資產(chǎn)負債表中填入了實收資本和未分配利潤（手續(xù)費），并把相減的數(shù)額填入了貨幣資金。利潤表里填入了管理費用（手續(xù)費）?，F(xiàn)金流量表為0。實在是不太懂，請老師指教。二，單位似乎還未辦理社保，是否不用管呢？還是也要進行零申報之類的行為？三，個稅的人員信息采集中，是否需要把所有股東都寫進去呢？（還不清楚他們是否要發(fā)工資）如果要寫的話，是否要先詢問他們有沒有在別的單位交個稅了？如果有別的地方交，是否就不用寫他們了？萬一如果股東都有別的地方交，沒人可采集信息了怎么處理呢

老師請問下我們公司是一家外貿(mào)公司，公司每個月月度會開展一次各部門負責(zé)人的匯報，我們稱之為月會，請問下這類會議財務(wù)需要或者能提供什么類型的報表或者數(shù)據(jù)作為財務(wù)部門的匯報之用。因為公司自身管理和保密性原因比如像利潤類的數(shù)據(jù)老板明確了是不能展示給其他部門負責(zé)人看的，還有薪酬類型的也不能展示。涉及到其他數(shù)據(jù)如產(chǎn)品維度不涉及利潤的相關(guān)部門自己也有相應(yīng)的數(shù)據(jù)有進銷存系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以共享，在這種情況下財務(wù)部還能給出什么樣的數(shù)據(jù)用于展示和分析呢？前提又不能觸碰保密性原則。

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因為這導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計階段進行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設(shè)計并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換