老師您好！我們是建筑施工企業(yè)，因?yàn)楣緵]有專門的經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門，并且甲方又不愿意配合我們每期確認(rèn)完工形象進(jìn)度和做工程結(jié)算，所以我們財(cái)務(wù)上沒有采用完工百分比法，而采用實(shí)際成本法，在實(shí)際成本法下，我們是按照開票來確認(rèn)收入的，那么我們可不可以不管有沒有開票，不管開多少票，每月都把當(dāng)期發(fā)生的施工成本全部結(jié)轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本里邊去？就是說每期期末結(jié)轉(zhuǎn)施工成本后工程成本類賬戶余額為零。但是這樣處理，由于工程前期，中期開票少，會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)性的賬面虧損，有的跨幾年工程，前兩年會(huì)表現(xiàn)賬面虧損，這樣做稅務(wù)局會(huì)不會(huì)答應(yīng)？謝謝！

請(qǐng)問老師，企業(yè)最近處于半停工狀態(tài)，就只賣庫存出去收入不超過萬元，但發(fā)生的成本費(fèi)用相當(dāng)多，這種情況下是繼續(xù)按照正常的成本核算方法虧多少就按多少進(jìn)行賬務(wù)處理？還是怎么核算好？

某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損廠長(zhǎng):我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長(zhǎng):問題的關(guān)鍵是我們每臺(tái)電視機(jī)以1600元價(jià)格出售，而每臺(tái)電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價(jià)則會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，電視機(jī)就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長(zhǎng):我不同意。每臺(tái)電視機(jī)的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái)，目前因?yàn)殇N路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺(tái)，所銷售的5萬臺(tái)中，有1萬臺(tái)是前年生產(chǎn)的。.廠長(zhǎng):成本到底是怎么回事?財(cái)務(wù)處長(zhǎng):每臺(tái)電視機(jī)的變動(dòng)成本是1050元，全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬元，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機(jī)。為了|減少風(fēng)險(xiǎn)，今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加50萬元作為|廣告宣傳費(fèi);

老師你好，最近稽查局查到我們公司有個(gè)工程項(xiàng)目合同價(jià)3690萬，2018年4月開工，2019年12月完工。然后18年又是核定征收，19年1月開始就是查賬征收，然后公司在18年確認(rèn)了2290的開票收入，已經(jīng)核定繳納稅款，19年之后確認(rèn)了1230的開票收入，成本19年之后確認(rèn)了2300萬，甲方給公司審計(jì)收入算3520萬，還有900萬收入甲方不認(rèn)，現(xiàn)在正在走官司，這個(gè)項(xiàng)目公司是虧損的，現(xiàn)在稽查局說我們19年后多確認(rèn)了成本幾百萬，但是公司現(xiàn)在就是19年確實(shí)發(fā)生2300萬成本，甲方只認(rèn)收入1230，還有900萬甲方不認(rèn)，這900萬正在打官司?，F(xiàn)在稅務(wù)就說公司應(yīng)該按照1230萬收入比例的結(jié)轉(zhuǎn)，剩余的等甲方認(rèn)了900萬在結(jié)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在問題是這個(gè)錢公司不一定要得回來。這個(gè)情況怎么處理呢

1.某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損，廠長(zhǎng)召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議紀(jì)要如下: 廠長(zhǎng):我廠去年虧損500萬元,比前年還糟。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款，如果今年不能扭虧為盈,企業(yè)將被迫停產(chǎn)。 銷售處長(zhǎng):問題的關(guān)鍵是我們每臺(tái)電視機(jī)以1600元價(jià)格出售，而每臺(tái)電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價(jià)則會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，電視機(jī)就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。 生產(chǎn)處長(zhǎng):我不同意。每臺(tái)電視機(jī)的制造成本1450元，我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬珆,目前因?yàn)殇N路打不開，去年只生產(chǎn)了4萬臺(tái)，所銷售的5萬臺(tái)中,含有1萬臺(tái)是前年生產(chǎn)的。 廠長(zhǎng):成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)處長(zhǎng):每臺(tái)電視機(jī)的變動(dòng)成本是1050元,全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬元,銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣,即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈,渡過危機(jī)。為了減少風(fēng)險(xiǎn),今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加50萬元作為廣告宣傳費(fèi);追加100萬元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。(1)去年虧損的500萬元是怎樣計(jì)算出來的?(2)如果采納財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的意見,今年能盈利多少?請(qǐng)你對(duì)該意見談?wù)勛约旱目捶ā?3)用全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算利潤(rùn),能得出怎樣的結(jié)論?