第1 年 11 月，甲公司與客戶簽訂合同，向客戶銷售并安裝一部電梯，合同總金額為 50 萬元，其中電梯銷售價格為 40 萬元，安裝服務(wù)收費(fèi)為 10 萬元，甲公司已經(jīng)收到總價款 50 萬元和相關(guān)增值稅銷項稅額。甲公司的合同總成本為 40 萬元，其中包括電梯的采購成本 32 萬元和安裝成本 8 萬元。第 1 年 12 月，甲公司將電梯運(yùn)達(dá)客戶的施工安裝現(xiàn)場并經(jīng)過客戶驗收，客戶已取得對電梯的控制權(quán)，但是根據(jù)客戶的裝修進(jìn)度，第2 年1 月才會安裝該電梯，安裝期為 2 個月，假設(shè)安裝成本在兩個月內(nèi)平均攤銷。銷售電梯使用的增值稅稅率為16%，安裝業(yè)務(wù)的增值稅稅率為 11%。 要求：請根據(jù)該合同的履約義務(wù)確認(rèn)的收入和成本金額，作出甲公司會計處理。

跟總包商簽訂的合同金額為10.2萬，其中，2萬為總包配合費(fèi)，我們分包商是收不到合同的，開票金額也是10萬，項目為跨區(qū)域，外經(jīng)證要怎么核銷呢？

我們與供應(yīng)商簽訂服務(wù)費(fèi)合同總金額9萬，2月份給我們開了全額發(fā)票，一半付款一半掛賬，因為供應(yīng)商的原因這個月需要減少服務(wù)費(fèi)1萬元，我們該怎么做賬務(wù)處理呢？是做營業(yè)外收入還是讓對方紅沖重新開發(fā)票呢？

老師，我們公司和甲方簽訂了建筑服務(wù)裝修施工合同，工程總價為116萬，元月份項目施工結(jié)束。聽老板說這個項目是分包給了某人。但是我沒有見到分包合同。元月份我們公司支付供應(yīng)商材料款30萬左右，供應(yīng)商有開票給我們，同時有合同和送貨單，這些都是規(guī)范的。我們公司直接支付人工費(fèi)3.6萬(以工資薪金方式直接打款到農(nóng)民工銀行卡的)。沒有繳納社保，這個月我準(zhǔn)備把這些工人的個稅申報了。我是建筑小白，在這個項目中，我們公司的操作哪些是合適的？哪些是不合適的？不合適的地方應(yīng)該怎么改正？(辛苦老師說詳細(xì)點(diǎn)，謝謝了)

建筑裝修公司A和甲方B簽訂了包工包料大約300平米左右的工裝的裝修合同。裝修金額為100萬左右。A承接了該項目后就立馬轉(zhuǎn)手將該項目包給了包工頭C(相當(dāng)于C掛靠了A)。期間A通過自己的公戶付款購買了14萬的材料用于該項目，又通過公戶付款支付了該項目4萬的人工?，F(xiàn)在A想讓C開發(fā)票給自己，想讓C提供的發(fā)票在稅務(wù)層面合規(guī)的話，請問: 1，對C有資質(zhì)的要求嗎？2，明面上留檔的承包合同規(guī)范操作是按什么合同簽訂好呢？(承包經(jīng)營?還是分包合同？) 3，合同中的合同金額大約可以為多少呢？(這個金額確定是怎么算出來的？請老師寫一下大致的算法) 4，C通過什么方式開到發(fā)票給到A呢？(去稅局代開可以嗎？) (因為是小白，自己把握不準(zhǔn)，問的有點(diǎn)啰嗦，希望老師就每一個問題都做個回復(fù)。謝謝了！）