甲公司為一般納稅人,所得稅率25%,盈余公積按10%計提,本年利 潤未進行分配。審計發(fā)現(xiàn): 1)2019年11月25日,甲公司將庫存的B品出售給了乙公司,雙方協(xié) 商確定:總價500萬元,增值稅65萬元;先收150萬元,2個月的退貨期限 滿后結算。甲公司無法根據(jù)過去的經驗估計該批產品的退貨率公司記 入營業(yè)收入并結轉成本320萬元 2)年初將在建工程展覽廳領用的材料100萬元元,誤計入A產品生 產成本,該產品本年全部完工并售出80%。該工程本年10月交付使用,工 程決算480萬元,公司按5年計提折舊,預計凈殘值為零 3)甲公司倉庫C產品的年末賬面價值為1300萬元,未計提存貨跌價準 備。A注冊會計師結合銷售合同等因素確定應計提跌價準備170萬元 要求:1.管理層同意調整前2項,拒絕計提跌價準備出具何種審計 意見(重要性水平150萬元):2.對上述問題作出調整分錄:3.計算并 定上述3項對資產負債表和利潤表的影響項目和金額。

老師，我們藥房進銷存的數(shù)據(jù)，由于工作人員調價把成本價調高了，導致了進銷存的期末數(shù)據(jù)增大，并且調價以后已經銷售了一部分藥品，這部分藥品的成本也會虛高，如何解決，軟件人員說人為操作錯誤的無法修改已銷售出去的也無法修改，請問賬上怎么處理呢？

甲公司是一家飲料生產企業(yè)，有關業(yè)務資料如下：（1）20×9年12月，該公司自行建成了一條生產線并投入使用，建造成本為600000元；采用年限平均法計提折舊；預計凈殘值率為固定資產原價的3%，預計使用年限為6年。（2）2×11年12月31日，由于生產的產品適銷對路，現(xiàn)有這條飲料生產線的生產能力已難以滿足公司生產發(fā)展的需要，但若新建生產線成本過高，周期過長，于是公司決定對現(xiàn)有生產線進行改擴建，以提高其生產能力。假定該生產線未發(fā)生過減值。（3）至2×12年4月30日，完成了對這條生產線的改擴建工程，達到預定可使用狀態(tài)。改擴建過程中發(fā)生以下支出：用銀行存款購買工程物資一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為210000元，增值稅稅額為35700元，已全部用于改擴建工程，發(fā)生有關人員薪酬104000元。另拆下舊的設備部件，賬面價值為20000元，處置取得12000元銀行存款。（4）該生產線改擴建工程達到預定可使用狀態(tài)后，大大提高了生產能力，預計尚可使用年限為7年，假定改擴建后的生產線的預計凈殘值率為改擴建后其賬面價值的4%，折舊方法仍為年限平均法。編制甲公司相關分錄及數(shù)據(jù)

1、審計人員于2014年2月對大華工廠2013年度財務決算進行審計，查明了下列問題：（1）年終盤點庫存產成品時，盤虧產成品一批，計價57000元，企業(yè)作為待處理財產損失掛賬。經檢驗，其原因系賬面少結轉了產品的銷售成本。（2）該企業(yè)采取“以存計銷”推算產品銷售成本?！爱a成品”賬戶的期末余額故意少計15000元（假定產成品已全部銷售）。（3）臨時出租固定資產取得收入50000元，扣除折舊的凈收入為38200元，已列入“其他應付款”賬戶。（4）從某聯(lián)營單位實際分得利潤96000元，已列入“盈余公積”賬戶。（5）確實無法支付的應付長風公司賬款19800元，一直掛在“應付賬款——長風公司”賬戶內不作賬務處理。該企業(yè)所得稅率為25%。要求：分析指出上列各個問題對2013年度利潤的增減影響。分別作出調整會計分錄，以便通知被審計單位據(jù)以調賬（其中，應交所得稅可合并一筆作出調整分錄）。

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產櫥柜的公司，公司生產多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經由幾次調價之后產品本身的盈利空間已經非常小。有一天，公司經理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數(shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經理知道產品大概的成本，經過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產與發(fā)貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經理自己計算的結果相差太多，所以，經理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數(shù)據(jù)驗證下，經理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失?！緞?chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務】1.如何看待經理的決策?2.公司的短期經營決策常用的方法包括哪些