財(cái)務(wù)管理固定預(yù)算和彈性預(yù)算是什么意思。通俗講，不要死理論。

學(xué)校里收財(cái)政授權(quán)支付額度，會(huì)計(jì)做分錄時(shí)有的計(jì)入借：零余額賬戶用款額度-財(cái)政，有的科目計(jì)入借：零余額賬戶用款額度-非稅-非稅1，不太明白這是什么意思？我看他這財(cái)政授權(quán)支付額度通知單資金性質(zhì)有的是預(yù)算管理資金，有的是往來(lái)資金？

光明診所是一家社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)。章博士是該診所的主管,正面臨明年預(yù)算縮減而服務(wù)需求增加的兩難境地。為了計(jì)劃減少預(yù)算,她決定首先確認(rèn)哪些是能夠削減但不會(huì)影響機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的成本項(xiàng)目。以下是去年的固定成本數(shù)據(jù): 項(xiàng)目 金額 人員工資 管理者 60,000 助手 35,000 兩名秘書(shū) 42,000 物料成本 35,000 廣告與促銷 9,000 專業(yè)會(huì)議與著作 14,000 外購(gòu)服務(wù)成本 會(huì)計(jì)服務(wù) 15,000 保管與維護(hù) 13,000 安全 12,000 咨詢 10,000 社區(qū)治療服務(wù) 工資(兩名護(hù)工) 46,000 交通 10,000 門(mén)診治療 工資 專家 86,000 兩名護(hù)工 70,000 (1)確認(rèn)哪些可能是約束性固定成本?哪些可能是酌量性固定成本? (2)有一種可能性是通過(guò)取消所有的酌量性固定成本來(lái)減少預(yù)算。這樣可以節(jié)約多少成本?你對(duì)此建議的看法是什么? (3)你將給章博士怎樣的削減預(yù)算的建議?

Anshar公司2015年預(yù)算的利潤(rùn)表金額銷售收入減::銷售成本3900直接材料210.000「直接人工72.000變動(dòng)的制造費(fèi)用4800固定的制造費(fèi)用60.000毛利2100減:運(yùn)營(yíng)費(fèi)用91500銷售費(fèi)用4200[變動(dòng)的銷售費(fèi)用固定的銷售費(fèi)用「管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用49:500[動(dòng)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用1200管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用3750利潤(rùn)總額118.5004要求:(1)編制變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)表(2)計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本(3)編制第一題中銷售量在190,000包,200,000包及210,000包的彈性預(yù)算,并顯示明細(xì)的費(fèi)用科目(4)Ansh公司2015年實(shí)際運(yùn)營(yíng)成果如下所示,實(shí)際銷售量為210,000包,編制彈性預(yù)算分析報(bào)表,顯示明細(xì)的費(fèi)用科目金額心銷售收入變動(dòng)成本直接材料1225.000直接人工φ72900[變動(dòng)的制造費(fèi)用525004變動(dòng)的銷售費(fèi)用37,5004變動(dòng)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。15000固定的制造費(fèi)用60000固定的銷售費(fèi)用固定管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用33000135中文中國(guó))插入

(一）武漢運(yùn)通公司計(jì)劃在明年開(kāi)始推行全面預(yù)算管理、總經(jīng)理要求財(cái)務(wù)部進(jìn)行具體的實(shí)施。財(cái)務(wù)總監(jiān)接到指令后，郵件要求各部門(mén)將本部門(mén)明年的相關(guān)費(fèi)用或者其他可能涉及到的事項(xiàng)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)缺漏時(shí)，財(cái)務(wù)部提醒業(yè)務(wù)部門(mén)補(bǔ)充上報(bào)。財(cái)務(wù)收集匯總后、形成預(yù)算匯總表，上報(bào)總經(jīng)理?？偨?jīng)理表示利潤(rùn)預(yù)期低于自己估計(jì)的水平，并且明年公司會(huì)有一個(gè)很大的投資計(jì)劃，可能需要大量的資金。財(cái)務(wù)總監(jiān)按照總經(jīng)理估計(jì)的利潤(rùn)額倒推了收入需要增加的金額、并據(jù)此調(diào)整了預(yù)算，對(duì)投資所需要的的資金缺口，預(yù)算上補(bǔ)充了銀行融資方案，再次上報(bào)預(yù)算匯總表，獲得總經(jīng)理的同意，武漢運(yùn)通公司全面預(yù)算推行完畢。 要求： 思考財(cái)務(wù)總監(jiān)的做法是否恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致什么樣的預(yù)算結(jié)果2、替財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定正確的實(shí)施流程。