公司要組建文旅集團(tuán)，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，集團(tuán)要形成一個(gè)怎樣的陌生，要怎么操作，從合并報(bào)表的角度出發(fā)，集團(tuán)要有一個(gè)怎樣的基礎(chǔ)，有沒(méi)有文章分享一下，或者直接回復(fù)一下我

我司現(xiàn)在的財(cái)務(wù)報(bào)告是人民幣，美國(guó)集團(tuán)希望能加USD。請(qǐng)問(wèn)加USD是直接用個(gè)Excel算一下，還是需要一定在系統(tǒng)添加。中國(guó)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何外幣業(yè)務(wù)，所以不存在匯兌損益，是否BS和PL，只用月底最后一天中間價(jià)就可以？另外，香港和中國(guó)公司要做合并抵消報(bào)告，但是2家公司的COA不一樣，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)怎么做？香港投資資本金到中國(guó)，中國(guó)還沒(méi)開始業(yè)務(wù)，合并抵消是否只有一條就是抵消資本金？謝謝

甲公司和乙公司為同一企業(yè)控制,2020年1月1日,甲公司對(duì)乙公司實(shí)施100%控股合并,發(fā)生如下業(yè)務(wù):2020年甲公司出售庫(kù)存商品給乙公司,售價(jià)40萬(wàn)元成本30萬(wàn)元。至2020年12月31日,乙公司從甲公司購(gòu)買的上述存貨有60%焦出企業(yè)集團(tuán)。乙公司2020年剩下的40%存貨在2021年度全部售出企業(yè)集團(tuán),此外,2021年,甲公司出售庫(kù)存商品給乙公司,售價(jià)100萬(wàn)元,成本80萬(wàn)元乙公司購(gòu)入的存貨2021年度全部未出售給集團(tuán)外部單位至2021年末甲公司尚有60萬(wàn)元貨款未收回,定甲公司對(duì)應(yīng)收乙公司的賬款按5%計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)【要求】請(qǐng)以萬(wàn)元為單位,編制2020年和2021年的相關(guān)抵銷分錄我想問(wèn):2020年抵消分錄的貸方，存貨為4，營(yíng)業(yè)成本為36，怎么計(jì)算的？

有一個(gè)特變電工有限公司2018年部分資產(chǎn)負(fù)債表（無(wú)法附上）要求:1.指出該公司年內(nèi)母公司資產(chǎn)負(fù)債表、合并資產(chǎn)負(fù)債表的主要變化。2.在母公司資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債和所有者權(quán)益部分，年度內(nèi)發(fā)生的最大變化出現(xiàn)在哪兩個(gè)項(xiàng)目上?意味著什么?3.股本和資本公積的變化會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響?4.學(xué)完合并報(bào)表的內(nèi)容后，請(qǐng)繼續(xù)回答:(1)企業(yè)控制性投資年初和年末占用資產(chǎn)的規(guī)模及其增量撬動(dòng)的子公司的資產(chǎn)規(guī)模分別是多少?(2)年度內(nèi)的并購(gòu)所產(chǎn)生的子公司的增量資產(chǎn)主要是什么?這些資產(chǎn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生什么影響?(3)結(jié)合該公司2018年度以后發(fā)布的財(cái)務(wù)信息，體會(huì)上述分析內(nèi)容。

在一家子公司審計(jì)，財(cái)務(wù)賬上的其他應(yīng)收款科目下一直有一筆員工借款10萬(wàn)元，半年或年底歸還一次，或用費(fèi)用發(fā)票沖抵。 問(wèn)題是，借款人是行政部一名員工，他個(gè)人并沒(méi)有業(yè)務(wù)支出。 一問(wèn)才知道，這些錢是“備用金”(公司當(dāng)年是沒(méi)有備用金制度的):平時(shí)的招待費(fèi)、差旅費(fèi)都可以先從這里面借出來(lái)，報(bào)銷出來(lái)后再還回來(lái)。 這個(gè)子公司的備用金平時(shí)一直保持著10萬(wàn)元，只在年底應(yīng)集團(tuán)公司要求必須清理個(gè)人借款時(shí)才還清一次。 順藤往下查吧，一查備用金賬戶和臺(tái)賬，小金庫(kù)里可不止10萬(wàn)，有20多萬(wàn)元。 查錢的來(lái)源，賬目倒很清晰，每筆收支都有臺(tái)賬登記。