老師，我有這么一個問題：我們公司承接了一個鋼結構安裝的工程，然后我們分包了出去，承包單位是一個勞務派遣公司，9月25日發(fā)包單位付款，付了80萬，拿錢的前提是：1.我們公司與所有務工人員簽定的勞動合同（ 發(fā)包單位給的樣本）2.所有勞務人員的工資表，銀行卡 3.發(fā)票 我們付給勞務公司哪能有80萬，為了拿回這80萬我們到處找人，做工資表，簽合同。錢是拿回來了，可我們的帳怎么處理呢。我想了三個方案：方案1.把這些勞務人員全當成勞務公司的人，然后讓他們出個代付款證明，付款證明就是工資表和發(fā)包單位付工資流水。 方案2.讓勞務人員開發(fā)票。老師我的問題是：1.哪個方案處理從有利于企業(yè)應對稅務等部門檢查有利，還是兩個方案都不好，您有更好的建議。2.勞務派遣合同上是不是應該注明怎么結算，這樣的合同結算是定好每個人多少錢，還是規(guī)定好干完多少平米的活，每平米多少錢？

您好老師，想學習一下沙石廠一般納稅人賬務處理，有實例最好。 另外沙石廠與用工人員是勞務關系，合同怎樣簽更好，并且其涉及的稅務和賬務都是怎樣處理的。 多謝

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產生的費用都是計入生產成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經理都在這邊，新的店鋪產生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產，我應該怎么做賬比較好呢。

老師，您好，企業(yè)中經常簽署服務合同，比如市場推廣費用合同以及設備維保服務合同，但是并不是年初簽訂，可能是年度中某個月開始服務，一年服務期，會涉及服務期限跨年了，費用合同簽署的時候一次性支付并且收到發(fā)票了，這種情況可以把一年的費用全部計入付款年度嗎？還是說需要分攤到下一年呢？分攤的話有些合同并不是能準確計算每月金額的，怎么處理呢？這個是否分攤和服務合同金額大小有關嗎？而且這種合同很多，實踐中分攤的話對于財務人員工作也是十分困難，很難每一合同都記得分攤呢。

公司員工是與公司簽訂勞動合同的正式員工，但目前工資發(fā)放方式是國外總部公司撥款給國內另一家與我們都沒有關系的代理公司，代理通過私人賬戶轉賬。個稅只有法人信息零申報。公司目前對外顯示是無員工存在的，稅務納稅申報工資也是0.工資這些都無法入賬。我們以后會轉到公司公戶發(fā)工資，這些工資成本是不是也無法追溯入賬呀？因為涉及問題太多了，個稅，社保，還有工會經費問題，有沒有好的處理方式推薦？通過私戶發(fā)的工資，社保員工自己繳納的零活就業(yè)，追溯入賬是不是有風險可以簽什么協(xié)議規(guī)避掉這段時間的風險。不是勞務派遣，不是勞務派遣，別從這個角度回答。另外我們公司目前沒利潤，賺的錢必需付給國外