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請(qǐng)問(wèn)單價(jià)和數(shù)量有幾組數(shù)據(jù)用逗號(hào)隔開(kāi),每個(gè)單元格內(nèi)組數(shù)不一定,怎么設(shè)置公式快速求數(shù)據(jù)結(jié)果?如圖中結(jié)果等于123*2+456*4+789*6

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2021-02-04 21:10
答疑老師

齊紅老師

職稱(chēng):注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2021-02-05 09:07

同學(xué)您好,您可以在excel里,選擇這個(gè)單元格,點(diǎn)擊數(shù)據(jù)-分列,分隔符選擇 , 這樣一個(gè)單元格里的這幾個(gè)數(shù)字就會(huì)依次出現(xiàn)在后面幾個(gè)單元格中,這樣您就可以用公式進(jìn)行快速計(jì)算了 如果采納,請(qǐng)五星好評(píng),多謝

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快賬用戶(hù)4791 追問(wèn) 2021-02-05 09:09

老師,有沒(méi)有合適的函數(shù)可以快速相乘?

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齊紅老師 解答 2021-02-05 09:15

同學(xué)您好,這種情況一個(gè)函數(shù)好像實(shí)現(xiàn)不了,多個(gè)函數(shù)相配合的話(huà),不如我說(shuō)的分列的方法簡(jiǎn)單

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同學(xué)您好,您可以在excel里,選擇這個(gè)單元格,點(diǎn)擊數(shù)據(jù)-分列,分隔符選擇 , 這樣一個(gè)單元格里的這幾個(gè)數(shù)字就會(huì)依次出現(xiàn)在后面幾個(gè)單元格中,這樣您就可以用公式進(jìn)行快速計(jì)算了 如果采納,請(qǐng)五星好評(píng),多謝
2021-02-05
你好 1 普通股資本成本=4%%2B1.2*(6%-4%)=6.4% 2 債券=8%*(1-25%)=6% 3 選擇債券籌資,資本成本更低。
2023-11-30
1.根據(jù)盈虧平衡分析,機(jī)械廠是否應(yīng)該接受訂貨: 方案暢銷(xiāo)的概率預(yù)計(jì)收入預(yù)計(jì)成本預(yù)計(jì)利潤(rùn)中批量生產(chǎn)0.3807010小批量生產(chǎn)0.346406大批量生產(chǎn)0.455505 對(duì)于中批量生產(chǎn),利潤(rùn) = 10萬(wàn)元,大于0,所以應(yīng)該接受訂貨。 對(duì)于小批量生產(chǎn),利潤(rùn) = 6萬(wàn)元,大于0,所以應(yīng)該接受訂貨。 對(duì)于大批量生產(chǎn),利潤(rùn) = 5萬(wàn)元,大于0,所以應(yīng)該接受訂貨。 因此,無(wú)論哪種方案,機(jī)械廠都應(yīng)該接受訂貨。 1.如果可以預(yù)測(cè)概率,請(qǐng)運(yùn)用決策樹(shù)方法幫助該廠進(jìn)行決策: 方案暢銷(xiāo)的概率(0.3)一般的需求(0.4)滯銷(xiāo)的概率(0.3)最大期望利潤(rùn)中批量生產(chǎn)%2B10%2B55-20%2B550.4%2B100.3-20*0.3=%2B22%2B3-6=%2B29(萬(wàn)元)小批量生產(chǎn)%2B6%2B46%2B20%2B460.4%2B60.3%2B20*0.3=%2B18.4%2B1.8%2B6=%2B26.2(萬(wàn)元)大批量生產(chǎn)%2B5%2B55%2B20%2B550.4%2B50.3%2B20*0.3=%2B22%2B1.5%2B6=%2B29.5(萬(wàn)元) 從上述分析可以看出,小批量生產(chǎn)的最大期望利潤(rùn)為26.2萬(wàn)元。 因此,在可以預(yù)測(cè)概率的情況下,該公司應(yīng)該選擇小批量生產(chǎn)方案。 1.為該公司設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖:由于該公司是新公司,組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)其業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。以下是可能的一種組織結(jié)構(gòu)圖:公司總部(董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、研發(fā)部)——機(jī)械加工分廠(廠長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部)——車(chē)間(車(chē)間主任、技術(shù)員、質(zhì)檢員、操作工)。 各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明: 公司總部:制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督運(yùn)營(yíng)情況、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)拓展等。 機(jī)械加工分廠:負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和加工,包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。 生產(chǎn)技術(shù)部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和實(shí)施,以及新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。 質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 采購(gòu)部:負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和庫(kù)存管理,確保生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)。 車(chē)間:負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)施和管理,包括技術(shù)操作、設(shè)備維護(hù)等。 這種組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以滿(mǎn)足公司的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展目標(biāo)。
2024-01-04
您好!計(jì)算量較大,追問(wèn)回復(fù)
2023-03-28
(1)計(jì)算兩個(gè)籌資方案的每股收益無(wú)差別點(diǎn)息稅前利潤(rùn) (EBIT-180-320)*(1-25%)/500=(EBIT-180)*(1-25%)/(500%2B1000) 得EBIT=660
2022-05-31
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