老師，現(xiàn)在我來(lái)一個(gè)公司上班，這個(gè)公司以前購(gòu)買材料，然后又以單項(xiàng)包工的形式請(qǐng)人施工，建高架房倉(cāng)庫(kù)，資金一直沒(méi)有通過(guò)對(duì)公賬戶，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)建成要投入使用了，多數(shù)資金也已經(jīng)付了，在賬目方面我要怎么處理呢？是把各種材料發(fā)票開過(guò)來(lái)，再把各方施工的發(fā)票補(bǔ)過(guò)來(lái)計(jì)入到固定資產(chǎn)嗎？可是其中有些發(fā)票是補(bǔ)不過(guò)來(lái)。我應(yīng)該怎樣處理這個(gè)賬目？

新公司還未開業(yè)，現(xiàn)在處于房屋建設(shè)和裝修階段，目前已經(jīng)有人在上班，主要負(fù)責(zé)購(gòu)買一些材料，看一下工程進(jìn)度等。這些人的工資是記管理費(fèi)還是結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)？

老師，進(jìn)了個(gè)建筑公司，主要負(fù)責(zé)公司掛靠項(xiàng)目返款，不管是公司掛靠別人還是別人掛公司全部由我負(fù)責(zé)溝通走好流程，做好返款結(jié)算，開票，預(yù)繳事宜，手工記賬（表格做）等等公司的整個(gè)財(cái)務(wù)大大小小的事情，重點(diǎn)都是我負(fù)責(zé)。以前也沒(méi)有過(guò)建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在都是一邊做一邊問(wèn)，一邊被說(shuō)。壓力大，不知道還要不要堅(jiān)持天天都是面對(duì)表格，數(shù)據(jù)，眼睛每天下班都好痛，因?yàn)槲覍?duì)這份工作還不夠熟悉，還得加班自己去摸索下，實(shí)在摸不清，就只能厚著臉皮問(wèn)上一任。這些事情也不知道向誰(shuí)說(shuō)，老師能不能給點(diǎn)意見?

老師，我們公司是生產(chǎn)儲(chǔ)能設(shè)備的企業(yè)，我們會(huì)購(gòu)買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會(huì)買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會(huì)放在集裝箱里最后變成一個(gè)儲(chǔ)能產(chǎn)品，可以用來(lái)能量?jī)?chǔ)存，會(huì)賣給一些有需要儲(chǔ)能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們?cè)趺催M(jìn)行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本嗎？因?yàn)閮r(jià)值比較大，金額兩百多萬(wàn)，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號(hào)或者性能不一樣。所以我想確認(rèn)一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會(huì)議，來(lái)討論形勢(shì)與采取的有效對(duì)策。工廠經(jīng)理李松稱一些問(wèn)題是策劃引起的。他建議在設(shè)計(jì)階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責(zé)沒(méi)有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。工程及人事部門的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的資金。人事部門的主管王菲則覺(jué)得由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊張，她無(wú)法在雇傭過(guò)程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說(shuō)裝配工作枯燥乏味，期望人們對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對(duì)其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線個(gè)人的工作范圍。在她建議下，每個(gè)人將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序，而不是只做單純的一項(xiàng)工作。另外，