同學(xué)你好! 學(xué)堂里暫時(shí)沒有股權(quán)架構(gòu)的課程
老師,咱會(huì)計(jì)學(xué)堂里的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議模板,現(xiàn)在找不到了?在那找下載?
老師,咱們會(huì)計(jì)學(xué)堂里面有股權(quán)構(gòu)架的內(nèi)容嗎
老師,我們會(huì)計(jì)學(xué)堂里面有沒有關(guān)于運(yùn)輸行業(yè)的賬務(wù)處理內(nèi)容,求推薦
老師 面試有技巧方式嗎 學(xué)堂里面的內(nèi)容
老師,咱們會(huì)計(jì)學(xué)堂里哪有關(guān)于清包工的實(shí)操?
老師,請(qǐng)問年度所得稅申報(bào)時(shí),輔助賬樣式需要勾選嗎,選的是否,加計(jì)扣除的表格無法勾選是不是和這個(gè)有關(guān)?謝謝
老師,餐飲行業(yè)有哪些項(xiàng)目需要記到成本里邊
工商年報(bào)是5月底之前嗎
老師,年度所得稅申報(bào)時(shí),電子稅務(wù)局里面研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠明細(xì)表,沒辦法去選中打勾這張表格,不知道為什么,是高新企業(yè)
進(jìn)貨活性炭,怎么入賬,分錄怎么做,
老師開專票都什么是必須填的
和公司打勞動(dòng)仲裁,公司賠償給員工的錢需要交稅嗎?
請(qǐng)問報(bào)關(guān)單這里是人民幣會(huì)和我結(jié)匯金額是美金有關(guān)聯(lián)嘛?
IPO是什么意思?是表達(dá)的什么意思
抖店發(fā)樣品,怎么做賬,并確認(rèn)視同收入
老板想后期做股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,與投資人進(jìn)公司的想法,這個(gè)應(yīng)該怎么做規(guī)劃呀老師
同學(xué)你好! 股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)的增值權(quán),以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干,使他們能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處的一種制度安排。股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新,無論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何,無論是否是上市公司,都有必要建立和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性,可以概括為以下幾個(gè)方面: 一、建立企業(yè)的利益共同體 一般來說,企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者,他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同,且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,其個(gè)人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成 企業(yè)利益的共同體。 二、業(yè)績激勵(lì) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東,具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用,它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后,能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。 三、約束經(jīng)管者短視行為 傳統(tǒng)的激勵(lì)方式,如年度獎(jiǎng)金等,對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵(lì)方式,無疑會(huì)影響重視長期投資經(jīng)理人的收益,客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為,不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而且會(huì)更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外,作為一種長期激勵(lì)機(jī)制,股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的, 這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績,而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,以保證獲得自己的延期收人,由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營者的短期化行為,更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價(jià)值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。 四、留住人才,吸引人才 在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí),將會(huì)失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。 另外,股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工,而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件,這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期,具有相當(dāng)?shù)奈?可以聚集大批優(yōu)秀人才。 在進(jìn)行股權(quán)分配的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該注意規(guī)避一下三個(gè)誤區(qū): 1、平均分配股權(quán) 由于中國人講究平均主義,剛畢業(yè)的大學(xué)室友或是企業(yè)里30歲不到的年輕同事往往一起出來創(chuàng)業(yè),而公司的股權(quán)就選擇平分。這種做法非常危險(xiǎn),在創(chuàng)業(yè)初期看起來這似乎平衡了幾個(gè)合伙人之間的利益,但是實(shí)際上公司沒有真正的控股股東,公司一旦發(fā)展壯大以后就極其容易出現(xiàn)分歧,平均分配的股權(quán)致使沒有一個(gè)人有絕對(duì)話語權(quán),結(jié)果往往是幾個(gè)合伙人之間不歡而散,甚至公司最后四分五裂。所以,創(chuàng)業(yè)初期核心創(chuàng)始人最好至少占51%的股份,享有絕對(duì)控股權(quán),避免股權(quán)過于分散。 2、外部投資者所占股權(quán)比例過多 這種現(xiàn)象對(duì)于急需大筆資金的初始創(chuàng)業(yè)者很常見。比如100萬注冊(cè)的公司,在初期籌措資金時(shí)老板向親戚借了40萬于是讓他占40%的股份。若往后公司運(yùn)營得越來越好,即使是100萬都不是大數(shù)目,那時(shí),看著最初只投入40萬的人按40%的股份分紅,創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)很容易失衡。而且外部投資者只出錢并未出力,這對(duì)真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工來說也不公平。要想讓企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者需要考慮用適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)回購?fù)獠抗蓶|的股份用于核心員工的長久激勵(lì)。 3、沒有提前制定合理的股份退出機(jī)制 對(duì)于前面兩個(gè)誤區(qū)來說,如果提前制定好股份的退出機(jī)制就能很大程度的解決問題。創(chuàng)業(yè)者往往針對(duì)外部股東或者員工制定了股份的進(jìn)入機(jī)制卻忽略了退出機(jī)制。當(dāng)一個(gè)公司在新增加股東時(shí)在價(jià)格方面比較容易達(dá)成共識(shí),如果不能達(dá)成一致最壞的結(jié)果就是公司維持原有的股份結(jié)構(gòu)不變,但是如果外部股東想要撤資套現(xiàn)或者持股員工打算離開公司時(shí)如果沒有事先約定,雙方極其容易在股權(quán)的價(jià)格上產(chǎn)生分歧,股東之間決裂甚至鬧上法庭是常見的事。所以,股份的進(jìn)入機(jī)制同時(shí)一定要伴有相應(yīng)的退出機(jī)制。