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老師,咱們會(huì)計(jì)學(xué)堂里面有股權(quán)構(gòu)架的內(nèi)容嗎

2021-01-11 21:48
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2021-01-11 21:54

同學(xué)你好! 學(xué)堂里暫時(shí)沒有股權(quán)架構(gòu)的課程

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快賬用戶8465 追問 2021-01-11 22:02

老板想后期做股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,與投資人進(jìn)公司的想法,這個(gè)應(yīng)該怎么做規(guī)劃呀老師

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齊紅老師 解答 2021-01-11 23:00

同學(xué)你好! 股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)的增值權(quán),以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干,使他們能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處的一種制度安排。股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新,無論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何,無論是否是上市公司,都有必要建立和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性,可以概括為以下幾個(gè)方面: 一、建立企業(yè)的利益共同體 一般來說,企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者,他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同,且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,其個(gè)人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成 企業(yè)利益的共同體。 二、業(yè)績激勵(lì) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東,具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用,它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后,能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。 三、約束經(jīng)管者短視行為 傳統(tǒng)的激勵(lì)方式,如年度獎(jiǎng)金等,對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵(lì)方式,無疑會(huì)影響重視長期投資經(jīng)理人的收益,客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為,不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而且會(huì)更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外,作為一種長期激勵(lì)機(jī)制,股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的, 這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績,而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,以保證獲得自己的延期收人,由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營者的短期化行為,更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價(jià)值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。 四、留住人才,吸引人才 在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí),將會(huì)失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。 另外,股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工,而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件,這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期,具有相當(dāng)?shù)奈?可以聚集大批優(yōu)秀人才。 在進(jìn)行股權(quán)分配的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該注意規(guī)避一下三個(gè)誤區(qū): 1、平均分配股權(quán) 由于中國人講究平均主義,剛畢業(yè)的大學(xué)室友或是企業(yè)里30歲不到的年輕同事往往一起出來創(chuàng)業(yè),而公司的股權(quán)就選擇平分。這種做法非常危險(xiǎn),在創(chuàng)業(yè)初期看起來這似乎平衡了幾個(gè)合伙人之間的利益,但是實(shí)際上公司沒有真正的控股股東,公司一旦發(fā)展壯大以后就極其容易出現(xiàn)分歧,平均分配的股權(quán)致使沒有一個(gè)人有絕對(duì)話語權(quán),結(jié)果往往是幾個(gè)合伙人之間不歡而散,甚至公司最后四分五裂。所以,創(chuàng)業(yè)初期核心創(chuàng)始人最好至少占51%的股份,享有絕對(duì)控股權(quán),避免股權(quán)過于分散。 2、外部投資者所占股權(quán)比例過多 這種現(xiàn)象對(duì)于急需大筆資金的初始創(chuàng)業(yè)者很常見。比如100萬注冊(cè)的公司,在初期籌措資金時(shí)老板向親戚借了40萬于是讓他占40%的股份。若往后公司運(yùn)營得越來越好,即使是100萬都不是大數(shù)目,那時(shí),看著最初只投入40萬的人按40%的股份分紅,創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)很容易失衡。而且外部投資者只出錢并未出力,這對(duì)真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工來說也不公平。要想讓企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者需要考慮用適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)回購?fù)獠抗蓶|的股份用于核心員工的長久激勵(lì)。 3、沒有提前制定合理的股份退出機(jī)制 對(duì)于前面兩個(gè)誤區(qū)來說,如果提前制定好股份的退出機(jī)制就能很大程度的解決問題。創(chuàng)業(yè)者往往針對(duì)外部股東或者員工制定了股份的進(jìn)入機(jī)制卻忽略了退出機(jī)制。當(dāng)一個(gè)公司在新增加股東時(shí)在價(jià)格方面比較容易達(dá)成共識(shí),如果不能達(dá)成一致最壞的結(jié)果就是公司維持原有的股份結(jié)構(gòu)不變,但是如果外部股東想要撤資套現(xiàn)或者持股員工打算離開公司時(shí)如果沒有事先約定,雙方極其容易在股權(quán)的價(jià)格上產(chǎn)生分歧,股東之間決裂甚至鬧上法庭是常見的事。所以,股份的進(jìn)入機(jī)制同時(shí)一定要伴有相應(yīng)的退出機(jī)制。

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2022-02-27
您好,下面的內(nèi)容您參考一下: ONE,你要穩(wěn)定情緒,別慌! 很多新手在踏出自己職業(yè)生涯的第一步時(shí),難免慌張!情緒要穩(wěn)定,告訴自己我真的很不錯(cuò)! TWO,在會(huì)計(jì)面試之前也應(yīng)該做些準(zhǔn)備! 你要了解會(huì)計(jì)面試常見問題有什么?應(yīng)聘單位的企業(yè)性質(zhì)?這類公司大致需要什么樣的會(huì)計(jì)?例如會(huì)成本核算,你應(yīng)該在這時(shí)多了解成本的內(nèi)容,有些公司需要稅收方面的需要,你應(yīng)該提前做好功課! 常見面試問題: 1、請(qǐng)你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。 2、你現(xiàn)在或最近所做的工作,其職責(zé)是什么?你擔(dān)任什么職務(wù)? 3、你認(rèn)為你在工作中的成就是什么? 4、在你主管的部門中,遇到過什么困難?你是如何處理或應(yīng)付過去的? 5、請(qǐng)談一下你在企業(yè)中職務(wù)升遷和收入變化情況。 6、你在工作中有什么收獲和體會(huì)? 7、請(qǐng)談?wù)勀阍谶@家單位的工作情況和受到的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。 8、你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方? 9、你認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)和書本上所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)哪個(gè)更重要? 10、你會(huì)做兩套賬嗎? 專業(yè)素養(yǎng)方面的會(huì)計(jì)面試問題: 1、會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么? 2、會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么? 3、權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么? 3、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些? 4、固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值? 5、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后,對(duì)企業(yè)的影響有哪些? 6、企業(yè)所得稅的改革對(duì)國內(nèi)企業(yè)的影響是什么? 7、企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)? 8、面對(duì)金融風(fēng)暴,作為一名管理人員,集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)? 9、市場前景,加薪和升職,你更重視哪一個(gè)? 10、賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種? 11、對(duì)于成本控制你怎么看待? 12、費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么? 13、面對(duì)新人排擠問題,你怎么看待和解決? 14、你會(huì)做假賬嗎? 15、怎么理解“坐支”?你認(rèn)為坐支合理嗎? 16、用友和金蝶軟件,你更傾向于那一款? 17、你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里? 18、你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要? 對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人,仔細(xì)思考上面這些問題怎么回答吧! THREE 劃重點(diǎn)的這些問題你知道么? 上一份工作的主要內(nèi)容是什么?你從中學(xué)到了什么? 面試時(shí)做完自我介紹之后,HR拋出的第一個(gè)問題一般都是上一份工作的內(nèi)容。一方面是想知道你過去的工作經(jīng)驗(yàn)與他們的要求是否相符,另一方面他們也想側(cè)面了解你有多少工作能力。 你不需要把上一份工作介紹得很詳細(xì),冗長的發(fā)言并不能幫你通過面試,HR只想快速地從你的發(fā)言中檢索出符合公司需求的內(nèi)容,然后作出判斷。因此你在面試前就要仔細(xì)閱讀公司的崗位要求,提煉出自己的工作經(jīng)驗(yàn)中符合要求的部分,在面試時(shí)重點(diǎn)介紹。這樣,你就贏了第一回合。 為什么要離職? 這是一個(gè)大家都不想遇到但永遠(yuǎn)不能避免的問題。HR想通過離職的原因了解你是否足夠穩(wěn)定,將來會(huì)不會(huì)輕易從新的公司離職。 離職這件事,或多或少都伴隨著一些不愉快吧,但面試的時(shí)候請(qǐng)你把這些不開心的事情放在一邊。即使你有天大的委屈,都不能說一句對(duì)老東家的怨言。藏不住心事,就是不夠穩(wěn)重的表現(xiàn)。你可以從自身發(fā)展的角度去思考這個(gè)問題,比如上一份工作沒有發(fā)展和上升的空間,或是和自己的職業(yè)規(guī)劃不相符等,要給HR留下一個(gè)積極正面的印象。 對(duì)本公司的了解有多少?為什么想進(jìn)本公司? 這個(gè)問題主要考驗(yàn)?zāi)阌袥]有提前做功課。從你的回答中HR就能看出你是不是一個(gè)“有準(zhǔn)備的人”。 面試之前要盡可能搜集面試公司的資料,對(duì)公司的發(fā)展歷史、主營業(yè)務(wù)有一定的了解,如果是專業(yè)性比較強(qiáng)的公司,最好提前補(bǔ)充一下相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。如果你面試的時(shí)候能在這個(gè)問題上侃侃而談,HR一定會(huì)感受到你的誠意。 談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)這項(xiàng)工作的看法。 考驗(yàn)?zāi)惚磉_(dá)能力、思考能力的時(shí)候到了。 回答這個(gè)問題,首先要足夠了解財(cái)務(wù)工作。你可以以財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的重要性為切入點(diǎn),引出一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員對(duì)于公司的發(fā)展有多重要,然后表達(dá)自己成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的決心。 從一般財(cái)務(wù)人員到財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),你認(rèn)為這些財(cái)務(wù)崗位的工作內(nèi)容都是什么?彼此之間有什么區(qū)別? 即使是相同的崗位,在不同公司的工作內(nèi)容也是有很大區(qū)別的。因此HR問到這個(gè)問題,并不是要你非常詳盡地描述這些崗位,而是想知道你對(duì)于財(cái)務(wù)人員的整體工作了解多少,對(duì)自己的工作有什么定位。 首先說工作內(nèi)容。一般財(cái)務(wù)人員承擔(dān)公司的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)主管管理某一個(gè)方面的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)經(jīng)理管理好幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作,參與公司重大決策。 然后說他們之間的區(qū)別。一般財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)具體事務(wù)的執(zhí)行,財(cái)務(wù)主管不僅要執(zhí)行,還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理,而財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)整體的戰(zhàn)略。 對(duì)工作的期望與目標(biāo)何在? 對(duì)工作有期望和目標(biāo)的人通常更容易習(xí)慣新的環(huán)境,進(jìn)入工作狀態(tài),這一點(diǎn)對(duì)于你的新公司非常重要。 你可以結(jié)合自己應(yīng)聘的崗位,談?wù)勛约旱穆殬I(yè)理想、職業(yè)規(guī)劃?;卮饐栴}的過程中盡量表現(xiàn)出自己勤奮好學(xué)的特質(zhì),這會(huì)為你加分不少。 你希望的薪資是多少? 一般公司招聘的時(shí)候都會(huì)事先說明崗位的薪資范疇,但HR就是想聽聽你是怎么說的。 薪資待遇幾乎可以決定你的生活質(zhì)量,因此回答這個(gè)問題一定要慎重。你可以根據(jù)公司的崗位要求判斷自己的“價(jià)格”。比如公司要求一到兩年的工作經(jīng)驗(yàn),而你只有一年或不到一年的經(jīng)驗(yàn),建議你選擇薪資范疇中偏低的數(shù)字,如果你的經(jīng)驗(yàn)超過了要求,那么千萬不要客氣,往高處看即可。當(dāng)然,經(jīng)驗(yàn)不是唯一的標(biāo)桿,結(jié)合自身的能力、價(jià)值觀,以及整體的市場價(jià)格,綜合考量之后,就是最適合你的薪資。 會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么? 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤 會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么? 答案:資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表,利潤表(也稱為損益表) 權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么? 答案:資本性支出:是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出,指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)年度的各項(xiàng)支出,包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。 收益性支出:也叫期間費(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)支出。這些支出發(fā)生時(shí),都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。 區(qū)別:收益性支出不同于資本性支出,前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補(bǔ)償,后者先記作資產(chǎn),通過計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資本性支出,是為了正確計(jì)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。如把收益性支出作為資本性支出,結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用,多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值,虛增利潤;反之,則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用,少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值,虛減利潤。 固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些? 答案:分為兩類:直線法和加速折舊法 其中直線法包括:平均年限法和工作量法 加速折舊法包括:雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法 固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值? 什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值,現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在,包括負(fù)商譽(yù)。 理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊,或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值,但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少,而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒有減少,會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí),最多在備查簿上予以記錄。 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后,對(duì)企業(yè)的影響有哪些? (1)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響; (2)有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量; (3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。 企業(yè)所得稅的改革對(duì)國內(nèi)企業(yè)的影響是什么? 企業(yè)所得稅稅率改革前,企業(yè)所得稅率是33%,新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%, 非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的,或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場所沒有實(shí)際聯(lián)系的,應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅,稅率為20%。 符合條件的小型微利企業(yè),減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè),減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說有一個(gè)很好的推動(dòng)作用,使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。 企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)? (1)加大力度,催收貨款。 (2)減人增效,降低成本,保本經(jīng)營。 (3)穩(wěn)定市場,站穩(wěn)腳跟。 (4)降低庫存,盤活資產(chǎn)。 面對(duì)金融風(fēng)暴,作為一名管理人員,集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)? 這個(gè)問題主管因素比較多。我的回答是:我會(huì)選擇集體減薪,原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體,只有大家齊心協(xié)力,才能度過難關(guān),企業(yè)發(fā)展的好,自然多得,既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中,大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起,待企業(yè)度過難關(guān)后,一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。 市場前景,加薪和升職,你更重視哪一個(gè)? 我選擇職業(yè)前景,我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后,加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。  希望大家看了這份指南,能找到一份滿意的工作!
2022-10-10
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