案例分析一： 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，3月份共同耗用原材料7 200千克，每千克15元，共計108 000元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克。要求：按定額消耗量比例法原材料費用。 案例分析二： 某企業(yè)5月份生產(chǎn)的丙產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)，有10件產(chǎn)品出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，這些問題產(chǎn)品經(jīng)修復后還可以銷售，確定為可修復廢品。修復丙產(chǎn)品領(lǐng)用材料600元，耗用工時100小時，企業(yè)人工費用分配率為5.50，制造費用分配率為3元。修復過程中收回殘料價值20元，責任人賠償150元。計算廢品凈損失并進行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

老師，生產(chǎn)企業(yè)需要提供生產(chǎn)耗用表嗎？生產(chǎn)成本表。有個問題，這些領(lǐng)用耗用，財務(wù)就知道企業(yè)原材料的耗用比列了，這個問題怎么規(guī)避

想問一下，我是工業(yè)企業(yè)，有一批貨去年已經(jīng)發(fā)給客戶，發(fā)生了質(zhì)量問題，今年退貨了，退貨后我們只需要進行對最后一道工序加工一下即可，不使用主原材料，會耗費一些低值易耗品，這個重新加工完的產(chǎn)成品還需要再入庫嗎，這個如果產(chǎn)成品入庫怎么做

填表 某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，兩個輔助生產(chǎn)車間為機修和供電車間，為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供勞務(wù)。某月甲產(chǎn)品產(chǎn)量為80件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為100件，根據(jù)領(lǐng)料單匯總各單位領(lǐng)料情況見表1。該企業(yè)日常收發(fā)材料采用實際成本核算，甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配。 要求：根據(jù)資料編制材料費用分配表（格式見表2）。 領(lǐng)料匯總表 領(lǐng)料部門 金額/元 甲產(chǎn)品直接領(lǐng)料 7000 乙產(chǎn)品直接領(lǐng)料 8500 甲、乙產(chǎn)品共同領(lǐng)料 1800 機修車間領(lǐng)料 500 供電車間領(lǐng)料 300 基本生產(chǎn)車間領(lǐng)料 200 管理部門領(lǐng)料 200

企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車問，06年3月有關(guān)鋪助生產(chǎn)成本分配資料如下：1、供電車問發(fā)生的費用88000元，鍋爐車間發(fā)生的貨用360002、車間輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單如下：供電車間共提供兩220000萬度電，其中鍋爐車間耗用20000度電，甲產(chǎn)品耗用80(000度，乙產(chǎn)品托用60000度，車間一般消耗50000度，管理部門耗用10000度。鍋爐車問共提供6000噸蒸汽，其中供電車間耗用10000屯，甲產(chǎn)品用2000噸，乙產(chǎn)品耗用1500噸，車間一般耗用900噸，管理部門耗用600噸。要求分別根據(jù)直接分配法、交互分配法，計劃成本分配法（假設(shè)供電車問計劃單位成本0.42元，鍋爐車間計劃單位成本0.58元）分配輔助生產(chǎn)費用，分別填寫分配表，根據(jù)分配結(jié)果做賬務(wù)處理。