你好好老師，餐飲會(huì)所在籌備期，廚房的設(shè)備夠了很多，價(jià)格不等，我需要把多少價(jià)位的灶具作為固定資產(chǎn)處理呢？還是說把一批灶具籠統(tǒng)的作為固定資產(chǎn)一筆記入灶具呢？

（1）資產(chǎn)負(fù)債表是依據(jù)哪一個(gè)會(huì)計(jì)等式編制的？（2分）（2）貨幣資金項(xiàng)目的期末余額111500萬元是根據(jù)哪些會(huì)計(jì)賬戶填列的？是根據(jù)這些賬戶的哪項(xiàng)金額指標(biāo)填列的？A公司的貨幣資金是越多越好嗎？為什么？（8分）（3）固定資產(chǎn)項(xiàng)目的期末余額176700萬元是根據(jù)哪些賬戶填列的？這體現(xiàn)了哪一個(gè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求？簡(jiǎn)要說明這一質(zhì)量要求對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的具體要求（6分）（4）基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，A公司要在2022年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，如果需要籌集資金，有哪些籌資方式？（4分）（5）A公司為有限責(zé)任公司，2×21年12月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：①1日，向銀行取得期限為3年的借款300000元，款項(xiàng)已存入銀行。②5日，收到藍(lán)天公司作為資本投入的土地使用權(quán)一項(xiàng)，投資合同約定價(jià)值為100000元。③10日，購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的設(shè)備，設(shè)備價(jià)款200000元，增值稅26000元，保險(xiǎn)費(fèi)1000元，全部款項(xiàng)已用銀行存款支付。④20日，從理想公司購(gòu)入材料5000千克，單價(jià)50元，貨款為250000元，增值稅32500元，材料尚未到達(dá)

案例分析(12分)某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，同時(shí)具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認(rèn)為:企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此，二十多年來公司抓住機(jī)會(huì)、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán)，同時(shí)不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)也被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定;再加上傳統(tǒng)的影響，公下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國(guó)際市場(chǎng)，自2012年以來國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場(chǎng)均價(jià)只有2011年均價(jià)的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格一定回升、但回升的時(shí)間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則礦坑及設(shè)備則會(huì)報(bào)廢，且會(huì)

某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，同時(shí)具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此，二十多年來公司抓住機(jī)會(huì)、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán)，同時(shí)不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)也被認(rèn)定為“立新技術(shù)企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定；再加上傳統(tǒng)的影響，公司下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國(guó)際市場(chǎng)，自2012年以來國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場(chǎng)均價(jià)只有2011年均價(jià)的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格一定回升、但回升的時(shí)間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則礦坑及設(shè)備則會(huì)報(bào)廢，且會(huì)有大量職工下崗、從

某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，同時(shí)具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此，二十多年來公司抓住機(jī)會(huì)、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán)，同時(shí)不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)也被認(rèn)定為“立新技術(shù)企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定；再加上傳統(tǒng)的影響，公司下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國(guó)際市場(chǎng)，自2012年以來國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場(chǎng)均價(jià)只有2011年均價(jià)的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格一定回升、但回升的時(shí)間具有不確定由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則礦坑及設(shè)備則會(huì)報(bào)廢，且會(huì)有大量職工下崗、從