您好，和外賬步驟差不多，但就是更真實反應(yīng)業(yè)務(wù)。

你好 內(nèi)賬沒有具體的規(guī)定就是按老板的要求做就可以? ，不用考慮發(fā)票

同學(xué)你好，內(nèi)控和內(nèi)部管理的關(guān)系具體如下： 內(nèi)控規(guī)范與ISO。標準都是以建立外部信任為目的，在體系運行上都需確保流程被有效執(zhí)行的要求。ISO主要關(guān)注和確保企業(yè)全面質(zhì)量管理和環(huán)境管理的管理體系，會涉及一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點控制及確保實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。內(nèi)控體系主要是基于確保財務(wù)報告的準確性，主要是關(guān)注會計科目相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，以避免重大經(jīng)營風險發(fā)生。因此，兩者是分別的體系，關(guān)聯(lián)性不強。 內(nèi)控與ERP系統(tǒng)。內(nèi)控對于信息系統(tǒng)的關(guān)注主要是信息管理與披露。管理信息系統(tǒng)是確保業(yè)務(wù)流程中相關(guān)審批權(quán)限的應(yīng)用，信息的高效準確管理和使用的重要手段，也是涉及企業(yè)各級層面。內(nèi)控體系的引入推動了企業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用進程。內(nèi)控體系建設(shè)必須與ERP系統(tǒng)充分結(jié)合，在工作實踐和信息系統(tǒng)使用過程中達到真正意義上的內(nèi)部控制管理。 內(nèi)控與績效管理體系?？山柚冃Ч芾眢w系來實現(xiàn)對“人”的控制，以及增強全員內(nèi)控管理意識，提升領(lǐng)導(dǎo)重視程度。 內(nèi)控與流程管理。內(nèi)控與流程管理就像一對好兄弟，相互不能離分。流程設(shè)置方面需要考慮內(nèi)控對于業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵點的設(shè)置和要求，內(nèi)控的業(yè)務(wù)層面控制需要通過流程來實現(xiàn)。 內(nèi)控與財務(wù)管理。財務(wù)管理主要通過全面預(yù)算管理、資金管理等來實現(xiàn)財務(wù)控制，相對來說內(nèi)控的范圍還會關(guān)聯(lián)企業(yè)層面控制和管理活動控制，目標也不只是確保財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和避免公司在資金使用方面的重大風險產(chǎn)生。

你好； 和一般外賬一樣 先做建賬處理。 根據(jù)業(yè)務(wù)不管是否有合理票據(jù) 老板認可的業(yè)務(wù) 都可以入賬

你好，根據(jù)各自發(fā)生的業(yè)務(wù)做相應(yīng)賬務(wù)處理就是了 比如實現(xiàn)收入 內(nèi)賬? 借：銀行存款等科目?，貸：主營業(yè)務(wù)收入 外賬 借：銀行存款等科目?，貸：主營業(yè)務(wù)收入 ，??應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）