已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于1998年虧損10000元，其完全銷售成本為110000元。假定1999年市場銷路、成本水平不變。要求：請用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。 ⑴假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ ⑵假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租，租金收入25000元。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ ⑶假定條件同⑴，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應當增產(chǎn)該產(chǎn)品？ ⑷假定條件同⑵，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應當增產(chǎn)該產(chǎn)品？

M企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80%的甲產(chǎn)品于2017年號了0元,其完全成本法計算的銷售成本為10000元,假定2018年市場銷路,成本水平均變要求:請用差量分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的重,并說用由(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,2018年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品(2定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租,租收入為25000元、2018年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(3)假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移,2018年是否應當增產(chǎn)該產(chǎn)品?(4)假定條件同(2),但企業(yè)已具備產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，2018年是否應當增產(chǎn)

已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品已于20X1年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定20X2年市場銷路、成本水平均不變。要求：計算該虧損產(chǎn)品20X1年的銷售收入、變動成本和邊際貢獻，并用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。1）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。2）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租，租金收入為250萬元。計算相關(guān)方案的機會成本，并利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。3）假定條件同1），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否應當增產(chǎn)該產(chǎn)品的決策，并利用差量損益分析法對決策結(jié)論進行驗證。4）假定條件同2），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。利用相關(guān)損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品三個備選方案中做出決策。

已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品已于20X1年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定20X2年市場銷路、成本水平均不變。要求：計算該虧損產(chǎn)品20X1年的銷售收入、變動成本和邊際貢獻，并用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。1）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。2）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租，租金收入為250萬元。計算相關(guān)方案的機會成本，并利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。3）假定條件同1），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否應當增產(chǎn)該產(chǎn)品的決策，并利用差量損益分析法對決策結(jié)論進行驗證。4）假定條件同2），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。利用相關(guān)損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品三個備選方案中做出決策。

某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為70%的產(chǎn)品于2020年虧損了40000元,其完全銷售成本為140000元。假定2021年市場銷售、成本水平均不變?！疽蟆?通過計算以下數(shù)據(jù),為企業(yè)做出是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策。第一種情況:假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,試問2021年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。