咱們會計學堂只有手機上聽課不卡，平板和電腦上聽課斷斷續(xù)續(xù)的卡，不是網(wǎng)絡的問題，我都用的一個網(wǎng)絡。后臺處理一下吧，好幾天了，聽課太影響了

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫

找一個在寧波的會計老師回答問題。 您好，40歲男，本科會計，未婚，中級會計師職稱，最早在外地建行干了7年多，后來出來的，經(jīng)歷了幾家公司，目前在北京4年多了辭職在家，原因是上家單位是小公司金融方面的業(yè)務接手幾天，看了賬務好多是假賬并且金額巨大，不敢接了，辭職了，之前沒有生產(chǎn)制造業(yè)會計經(jīng)歷，我也是在不斷學習外貿(mào)行業(yè)等實操課程還有生產(chǎn)制造企業(yè)等財務課程，報名了會計學堂 實操班，我也是會員，有納稅籌劃師和CFP國際金融理財師，證券從業(yè)等資質(zhì)，北京就業(yè)形式不好，我本人也不想在北京（生活成本也挺高的），我個人看好浙江省，只身想上寧波找財務工作（財務經(jīng)理或會計崗位），目前寧波財務就業(yè)形式如何？您見多識廣，想聽聽您的建議