你好！請問我司屬于生產(chǎn)企業(yè)，列如生產(chǎn)投影儀等，生產(chǎn)完工以后需要用說明書和包裝袋，其中說明書和包裝袋都是委托加工的，那么這個(gè)說明書我購買進(jìn)來是屬于原材料還是屬于低值易耗品呢

A公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對這兩種產(chǎn)品的計(jì)劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實(shí)，各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定；甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對外銷售，需要計(jì)算半成品成本；乙產(chǎn)品則不需要計(jì)算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費(fèi)用，計(jì)算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴(yán)格進(jìn)行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本計(jì)算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況。要求：根據(jù)該公司的上述情況討論以下問題：（1）從既滿足管理的需要又要加速和簡化成本計(jì)算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計(jì)算方法？（2）如果你選擇了分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，請說明甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品是否需要進(jìn)行成本還原。（3）這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配適用采用什么樣的

A公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對這兩種產(chǎn)品的計(jì)劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實(shí)，各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定；甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對外銷售，需要計(jì)算半成品成本；乙產(chǎn)品則不需要計(jì)算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費(fèi)用，計(jì)算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴(yán)格進(jìn)行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本計(jì)算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況。要求：根據(jù)該公司的上述情況討論以下問題：從既滿足管理的需要又要加速和簡化成本計(jì)算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計(jì)算方法？如果你選擇了分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，請說明甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品是否需要進(jìn)行成本還原。這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配適用采用什么樣的題目完整

老師你好，我想咨詢一個(gè)問題，我現(xiàn)有AB兩個(gè)公司，A是生產(chǎn)性企業(yè)，B是商貿(mào)企業(yè)。平時(shí)都是A負(fù)責(zé)生產(chǎn)，然后賣給B負(fù)責(zé)出口，退稅。然后B公司現(xiàn)在接到這么一張訂單，是客供材料的訂單，客戶C要求這批出口商品中的一個(gè)小零件用他的客供材料，B公司不需要付任何費(fèi)用購買，但進(jìn)口該批客供材料的時(shí)候B公司在單一窗口交了關(guān)稅和增值稅，有繳款書。然后B公司是幾個(gè)人的那種銷售公司，不具備加工生產(chǎn)能力的，這批客供材料直接運(yùn)到A公司，由A公司去組裝，然后做好后賣給B公司，B公司再出口賣給客戶C。這種情況，AB公司的賬務(wù)應(yīng)該怎么操作？咨詢稅局，當(dāng)?shù)囟惥终f10年內(nèi)都沒見過這種情況

張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無法落實(shí)；三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師