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老師,比如十月份銷售任務(wù)是1630000,完成了1250837.55,凈利潤(rùn)41122.82,提成系數(shù)按完成率的百分之四十凈利潤(rùn)的百分之六十,是怎么算出系數(shù)是1.14的?

2020-11-17 09:55
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2020-11-17 10:00

提成系數(shù)=按完成率的百分之四十凈利潤(rùn)的百分之六十=0.4*1250837.55/1630000%2B41122.82/目標(biāo)*0.6

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快賬用戶3582 追問 2020-11-17 17:57

老師,我公司一家藥店開業(yè)一段時(shí)間了,毛利率在22到24之間,房租每月6000,水電費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算2000左右,藥店目前員工三名,每個(gè)月得完成多少銷售額才能有凈利潤(rùn)

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快賬用戶3582 追問 2020-11-17 17:57

他這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)該怎么制定

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齊紅老師 解答 2020-11-17 18:00

按同行平均標(biāo)準(zhǔn)制定,然后計(jì)算銷售額

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快賬用戶3582 追問 2020-11-17 18:03

那一個(gè)藥店一般一個(gè)月能有多少銷售額呀老師,沒有了解過

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快賬用戶3582 追問 2020-11-17 18:03

三四線城市的

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齊紅老師 解答 2020-11-17 18:06

這個(gè)要看你的規(guī)模, 一個(gè)小藥店,成本和利潤(rùn)加起來一個(gè)月營(yíng)業(yè)額一萬五左右

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快賬用戶3582 追問 2020-11-17 18:11

一個(gè)月凈利潤(rùn)一萬五是嗎老師

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快賬用戶3582 追問 2020-11-17 18:13

會(huì)有這么高嗎

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快賬用戶3582 追問 2020-11-17 18:34

目前這個(gè)藥店月銷售額九萬多,十一月份有望突破十一萬按毛利率22的話應(yīng)該有兩萬多毛利,減房租6000,各項(xiàng)費(fèi)用2000,再減稅費(fèi)兩千多就剩一萬多利潤(rùn),那三名員工的工資該怎么確認(rèn)呢老師,就比如實(shí)行底薪加提成的模式,那員工工資應(yīng)該定多少合理呢老師

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齊紅老師 解答 2020-11-17 18:46

你這樣,員工工資只有一兩千,肯定沒人干哈哈

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快賬用戶3582 追問 2020-11-17 18:47

啊,那工資該怎么確定呀老師,你不要笑啊

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齊紅老師 解答 2020-11-17 18:57

按當(dāng)?shù)赝衅骄鶚?biāo)準(zhǔn)制定,70%作為底薪,30%作為提成

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提成系數(shù)=按完成率的百分之四十凈利潤(rùn)的百分之六十=0.4*1250837.55/1630000%2B41122.82/目標(biāo)*0.6
2020-11-17
你好 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=100萬—50萬—10萬—4萬—3萬%2B5萬—10萬 利潤(rùn)總額=100萬—50萬—10萬—4萬—3萬%2B5萬—10萬%2B8萬—16萬 凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額*(1—25%) 年末未分配利潤(rùn)=利潤(rùn)總額*(1—25%)*(1—10%—5%—50%)
2022-12-15
你好, (一)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額=6000*(1-55%)=2700萬元 (二)計(jì)算平均收賬期=10*40%+20*30%+60*30%=28天 (三)計(jì)算應(yīng)收賬款平均余額=6000/360*28=466.67萬元 (四)計(jì)算應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=466.67*55%*8%=20.53萬元 (五)計(jì)算現(xiàn)金折扣成本=6000*40%*2%+6000*30%*1%=66萬元 (六)計(jì)算該信用政策下的相關(guān)稅前損益=2700-466.67-20.53-66-30=2116.8萬元
2022-09-12
同學(xué),你好 你們每個(gè)月算利潤(rùn)的時(shí)候,就把這5%的退款考慮進(jìn)去啊,因?yàn)槟銈兊慕?jīng)營(yíng)是持續(xù)性的,不是說做完這個(gè)月就不做了啊。所以,分完利潤(rùn)再扣5%是不正確的
2024-06-25
老板說統(tǒng)計(jì)工廠供貨和欠款情況能讓電商的錢平衡起來,可能的意思是通過清楚掌握與工廠的往來賬目,可以更好地理解資金的流動(dòng)和去向,明確成本支出的具體情況,以便對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況有更準(zhǔn)確的把握。 關(guān)于利潤(rùn)算出來但實(shí)際到手資金差距較大的問題,可能有以下一些原因和解決途徑: 原因可能包括: 1.資金占用:可能有大量資金被庫存積壓占用,或者存在較長(zhǎng)賬期的應(yīng)收賬款未收回。 2.其他費(fèi)用或支出未計(jì)入:可能存在一些隱性的成本或支出,如設(shè)備維修、場(chǎng)地租賃等費(fèi)用未在計(jì)算利潤(rùn)時(shí)充分考慮。 3.現(xiàn)金流管理問題:資金回流不及時(shí),導(dǎo)致雖然有利潤(rùn)但實(shí)際可用資金不多。 解決途徑: 1.加強(qiáng)庫存管理:優(yōu)化庫存水平,減少不必要的庫存積壓。 2.加快應(yīng)收賬款回收:采取措施縮短收款周期,比如加強(qiáng)催收力度等。 3.全面梳理費(fèi)用:仔細(xì)檢查是否有遺漏的費(fèi)用項(xiàng)目,確保所有成本支出都被準(zhǔn)確核算。 4.改善現(xiàn)金流管理:制定合理的資金計(jì)劃,確保資金的合理配置和高效流轉(zhuǎn)。 5.分析業(yè)務(wù)流程:看是否在某些環(huán)節(jié)存在效率低下或成本過高的情況,進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
2024-06-26
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