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是生產(chǎn)塑料薄膜的工業(yè)企業(yè),主要常規(guī)生產(chǎn)是白膜,也會有根據(jù)客戶需求生產(chǎn)黑,銀灰,藍(lán)膜,白膜的規(guī)格根據(jù)厚度,寬度都有十幾種,現(xiàn)在是要內(nèi)部賬新建,我想請問下,我要怎樣分類來核算產(chǎn)品的成本?

2020-10-13 09:31
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2020-10-13 10:17

同學(xué)你好 這個的話可以按品種法來核算成本

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快賬用戶9570 追問 2020-10-13 10:21

嗯,但是因為按照薄膜的寬和厚他分的規(guī)格就有二十種,比如有1米*0.1的2米*0.14的等等,還有很多,所以我想請教下具體按照什么來分品種?

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齊紅老師 解答 2020-10-13 10:27

同學(xué)你好 那你就分批法,是按客戶需求生產(chǎn)的

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快賬用戶9570 追問 2020-10-13 10:46

只有帶顏色的膜是按客戶下單來生產(chǎn),主要生產(chǎn)的是白膜,這是一直有生產(chǎn)的

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齊紅老師 解答 2020-10-13 10:50

那就品種法,帶顏色的一個品種

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同學(xué)你好 這個的話可以按品種法來核算成本
2020-10-13
您好,這個是全部的嗎
2023-05-29
32、根據(jù)提供的案例,海藍(lán)公司內(nèi)部控制中存在的主要問題包括: 1.銷售退回沒有嚴(yán)格的手續(xù); 2.應(yīng)收賬款管理混亂; 3.沒有嚴(yán)格的運(yùn)營分析控制措施; 4.沒有嚴(yán)格的績效考評控制措施。 因此,正確答案為:上述四項均正確。 33、對于銷售業(yè)務(wù)控制,應(yīng)采取的內(nèi)部控制方法包括: 1.銷售和發(fā)貨控制。應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門崗位核對銷售合同、發(fā)貨通知單、提貨單等文件,確保銷售業(yè)務(wù)符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。 2.客戶信用管理。應(yīng)當(dāng)建立客戶信用檔案,定期對客戶信用狀況進(jìn)行評估,并根據(jù)評估結(jié)果確定授信額度。 3.應(yīng)收賬款管理。應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款管理制度,定期對客戶進(jìn)行應(yīng)收賬款核對和催收,并及時處理客戶提出的異議。 4.合同管理。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理,明確合同簽訂、執(zhí)行和終止等環(huán)節(jié)的程序和要求,確保合同履行符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。 5.銷售人員行為管理。應(yīng)當(dāng)建立銷售人員行為管理制度,明確銷售人員的職責(zé)和工作要求,并定期進(jìn)行考核和監(jiān)督。
2024-01-09
您好,現(xiàn)在300萬以內(nèi)是5%所得稅很低了,我公司老板以前和您老板一樣思想,不過這幾年我經(jīng)常跟他說,他轉(zhuǎn)變了,公司也基本正規(guī)了,這個私營的財務(wù)特別難,沒有好辦法,告訴老板風(fēng)險,他不同意按他的做,畢竟他發(fā)工資的
2023-04-09
您好同學(xué),具體什么問題
2022-06-19
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