老師們，我在一家公司快2個月了，3個月實習(xí)期，我查看賬務(wù)處理，公司的固定資產(chǎn)這塊并沒有充分利用金蝶云專業(yè)軟件固定資產(chǎn)模塊來入賬，前期會計都是自制表格計提折舊，但是入財務(wù)軟件并沒有分明細，是一整疙瘩，經(jīng)了解到相關(guān)部門列的一個固定資產(chǎn)臺賬共有600多臺機器設(shè)備，但前期會計只入賬了170多臺，現(xiàn)在我想計劃先實際盤點一下這些機器設(shè)備，公司是做工程技術(shù)檢測服務(wù)行業(yè)的，這些機器設(shè)備部分在倉庫，部分在不同項目來回使用，還有部分閑置（其實已經(jīng)退化跟不上新的技術(shù)服務(wù)了，但說是為了代表公司有實力也沒有處理，因為有相關(guān)部門會來定期檢查），難度就是數(shù)量多，前期沒有一個完善的管理體系來管理這部分資產(chǎn)，我也沒有盤點過這么多的機器設(shè)備，請教老師們給我一個具體詳細點的盤點計劃步驟？

老師，你好。我想問一下，我的公司有一種設(shè)備想出售另外一個公司，對方當(dāng)時開回的是詳見清單，下面將近30種各產(chǎn)品組合開回的設(shè)備。請問，現(xiàn)在我要開給其他單位，能不能用一個概稱開呀。我們是小規(guī)模企業(yè)

老師，你好。我想問一下，我有個化驗檢測公司從另外一個單位處置回來一臺設(shè)備，價格為105000元，象這種固定資產(chǎn)，我能不能不用殘值率呀

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風(fēng)險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉(zhuǎn)出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當(dāng)?shù)忘c或者平價轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險嗎老師

甲公司有一條生產(chǎn)線由A、B、C、D四臺設(shè)備組我，這四臺設(shè)備無法單獨使用，不能單獨產(chǎn)生現(xiàn)金流量，因比作為一個資產(chǎn)組來管理。2×18年末對該資產(chǎn)組進行減值測試，2×18年末資產(chǎn)組的賬面價值為300萬元，其中A、BC、D設(shè)備的賬面價值分別為80萬元、70萬元、50萬元、00萬元。A設(shè)備的公允價值減去處置費用后凈額為71萬元無法獲知其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值；B設(shè)備的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為40萬元，無法確認(rèn)其公允處置凈額；其他兩臺設(shè)備無法獲取其可收回金額。甲公司確定該資產(chǎn)組的公允價值減去處置費用后的凈額為225萬元，預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為175萬元。則A、BC和D分別承擔(dān)的損失額為()萬元。