并不是全部都是國企的，還有私企的，就是我們和客戶甲方的合同有的就簽訂了好幾個(gè)項(xiàng)目的，我是今年7月份才來這個(gè)公司的，換了3個(gè)會(huì)計(jì)了，前期的賬有些亂，同一客戶單位的應(yīng)收賬款有掛賬還有預(yù)收掛賬，客戶接近800多家，有的是在6個(gè)科目往來中有3個(gè)或者4個(gè)科目都有掛賬，當(dāng)然這些查找出原始憑證調(diào)整合一到一個(gè)科目里對(duì)我沒有什么難度，問題是公司做的這個(gè)生意很被動(dòng)，完全是被客戶牽著走的，尤其是給客戶申請(qǐng)開具發(fā)票的并不在于財(cái)務(wù)審批簽字而是由項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人簽字，她們并不懂，客戶要求的那都簽字通過就每個(gè)月最后一天也由出納開票，這樣會(huì)計(jì)根本沒有辦法按照稅負(fù)率來控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)也并非是一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的人，他們都說的是競爭非常大

行業(yè)競爭大，不按照客戶要求開票就客戶馬上和其他公司合作了，所以就非常被動(dòng)，甚至有些項(xiàng)目接了之后公司墊支也開票了但最后錢也是要不回來的，上周六開了會(huì)議，老板給我強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)核對(duì)長期掛賬的應(yīng)收賬款列出表格，動(dòng)員大家的力量共同催收款或者處理不能收回的掛賬，可是我了解到的是前期公司的回款率就非常小，主要也是跟進(jìn)著人家工程項(xiàng)目的原因，許多工程竣工就是有一個(gè)比較長的工期嘛

針對(duì)這種情況，看老師能否給一個(gè)好的建議或者方法來解決呢？

同學(xué)，你好，聽你描述，就看得出來，你是一個(gè)非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，是一個(gè)好會(huì)計(jì)，剛到這家公司就為這家公司想這么多，還不斷的出力 這里面一部分原因，是你們內(nèi)部問題，所以你們內(nèi)部要建立好掛帳欠款的原則和制度，在一個(gè)你們那么多應(yīng)收賬款，應(yīng)該做出來分析表，把這個(gè)事情讓領(lǐng)導(dǎo)看到嚴(yán)重性，然后責(zé)任落到人頭上，讓他們?nèi)ヒX

嗯嗯，謝謝老師的賞識(shí)，我現(xiàn)在不算經(jīng)驗(yàn)太豐富的，但是我想的是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的規(guī)定來做賬，了解新的稅收優(yōu)惠政策來為企業(yè)合理合法降低稅收成本，而不是用投機(jī)取巧的辦法，職責(zé)道德我也不想做假賬。現(xiàn)在是她們的內(nèi)部管理體系也比較混亂，負(fù)責(zé)催收款的人就是沒有什么好的辦法要回錢，有的就聯(lián)系不到客戶單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，我個(gè)人認(rèn)為只要開票走公戶的，甲方也遲早會(huì)處理自己的負(fù)債科目的吧？尤其那些國企單位并非人家沒錢，不過就是用的時(shí)間差自己多賺點(diǎn)利息收入吧？那么如何去催收提這個(gè)回款的事情老師有沒有好點(diǎn)點(diǎn)子和建議呢？聽她們都說的為了要回這欠款有時(shí)還給人塞紅包的，這公司實(shí)在太虧了吧？