請(qǐng)問(wèn)第一小問(wèn)平均缺貨量=10*20%+20*10%=4臺(tái)，其中的10是不是題目中每日銷售量10臺(tái)？還有請(qǐng)解釋下相關(guān)成本100*4*18+0*200=7200元，這個(gè)算式

紅星公司為增值稅一般納稅人，增值稅率為16%，所得稅稅率25%，隨時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，2018年發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： 1.4月3日，銷給外地乙公司B商品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)620元，成本520元， 已確認(rèn)收入并收款。5月20日，乙公司驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量有問(wèn)題，經(jīng)雙方協(xié)商同意在價(jià)格上給予乙公司10%的折讓，并開具紅字發(fā)票退還相應(yīng)款項(xiàng)。 2.7月9日，銷售給甲公司C商品5 000個(gè)，每個(gè)商品的標(biāo)價(jià)為100元，成本70元，因其購(gòu)買數(shù)量多，給予甲公司10%的優(yōu)惠，開出增值稅專用發(fā)票。為及時(shí)收回貨款，給予甲公司的現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30（假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅），根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)甲公司將在20天之內(nèi)付款。7月25日，甲公司支付給紅星公司C商品的貨款。 3.11月18日，采用分期收款方式，銷售給丁公司D商品3000件，每件200元，成本120元。合同規(guī)定，款項(xiàng)在隨后的3個(gè)月內(nèi)收取，每月末為收款日。11月30日，收到第一筆貨款。（增值稅隨著收入一并確認(rèn)） 4.假設(shè)該公司本年會(huì)計(jì)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，12月31日，計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)納所得稅（不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)）。 要求：編制紅星公司相關(guān)會(huì)計(jì)

1.4月3日，銷給外地乙公司B商品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)620元，成本520元，已確認(rèn)收入并收款。5月20日，乙公司驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量有問(wèn)題，經(jīng)雙方協(xié)商同意在價(jià)格上給予乙公司10%的折讓，并開具紅字發(fā)票退還相應(yīng)款項(xiàng)。2.7月9日，銷售給甲公司C商品5000個(gè)，每個(gè)商品的標(biāo)價(jià)為100元，成本70元，因其購(gòu)買數(shù)量多，給予甲公司10%的優(yōu)惠，開出增值稅專用發(fā)票。為及時(shí)收回貨款，給予甲公司的現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30（假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅），根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)甲公司將在20天之內(nèi)付款。7月25日，甲公司支付給紅星公司C商品的貨款。3.11月18日，采用分期收款方式，銷售給丁公司D商品3000件，每件200元，成本120元。合同規(guī)定，款項(xiàng)在隨后的3個(gè)月內(nèi)收取，每月末為收款日。11月30日，收到第一筆貨款。（增值稅隨著收入一并確認(rèn)）4.假設(shè)該公司本年會(huì)計(jì)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，12月31日，計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)納所得稅（不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)）。要求：編制紅星公司相

內(nèi)審部面試試題（資產(chǎn)審計(jì)）考核人：考核分?jǐn)?shù)：考核時(shí)間：一、審計(jì)人員對(duì)A車間擬投資的4臺(tái)搓牙機(jī)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估，與此項(xiàng)目有關(guān)的信息收集如下：(1)A車間生產(chǎn)產(chǎn)品M，每月有800Kpcs需要搓牙，但客戶經(jīng)常反饋，搓牙的效果不理想，故存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；(2)車間現(xiàn)有6臺(tái)搓牙機(jī)，其中4臺(tái)使用超10年，設(shè)備老化，使用狀況不穩(wěn)定；(3)車間預(yù)淘汰現(xiàn)有的4臺(tái)舊設(shè)備，擬申請(qǐng)4臺(tái)新設(shè)備以滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求；(4)M產(chǎn)品毛利率10%，4臺(tái)設(shè)備總投資160萬(wàn)元。(5)產(chǎn)品M的訂單量年度產(chǎn)品訂單量kpcs銷售單價(jià)RMB年銷售額RMB2021M7,8991.42511,256,0752020M7,3741.42510,507,950(6)M產(chǎn)品搓牙時(shí)間12秒，每天開機(jī)時(shí)間20小時(shí)，每月開機(jī)26天，開機(jī)率90%。請(qǐng)根據(jù)上述信息，簡(jiǎn)單分析此項(xiàng)投入是否可行？（60分）二、A車間新購(gòu)2臺(tái)磨床，金額100萬(wàn)元，購(gòu)入6個(gè)月并正常使用中。前期申購(gòu)原因：“讓國(guó)產(chǎn)取代進(jìn)口

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警).董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，研究扭虧為盈的辦法.會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長(zhǎng):我廠2015年虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！銷售經(jīng)理:問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元.如果提高售價(jià)……經(jīng)理:我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，……問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)殇N路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的.財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元.我建議……為了較少風(fēng)險(xiǎn),2016年應(yīng)追加10萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加10萬(wàn)元做廣告宣傳;追加20萬(wàn)元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)?！疽蟆扛鶕?jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動(dòng)成本法損益表》