老師，我是制造加工業(yè)的會計，我們的低值易耗品有2000多種，而且每個月都會購入多次，價格不穩(wěn)定！而且倉庫執(zhí)行的是先進先出法！ 請問這樣的情況下，我在月末計算本月低值易耗品余額的時候最好用哪個方法？ 麻煩老師了

老師您好！我家有一些服裝是外采的不是自己家生產(chǎn)的，我家財務軟件和業(yè)務軟件不通，入庫和出庫需要手工在財務軟件記賬，我外采這些做賬是根據(jù)供應商付款單做借庫存商品，貸-銀行存款，然后月末銷售會計根據(jù)業(yè)務軟件出具一份進銷存報表給總賬會計做入財務軟件，但是這個進銷存報表里面包括了外采商品的入庫數(shù)量與金額，這樣財務軟件在庫存商品這里做重復，而且這個外采的付款，一般都是橫跨好幾個月能付完，一般都是先付30%訂金，再付60%貨款，全部入庫后再付10%尾款，而且這個總貨款在開始付訂金的時候是預估的，真正的總貨款只有在商品全部入到倉庫后才會確定下來準確的總貨款，我們再根據(jù)已付的款項付最后的尾款

A公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對這兩種產(chǎn)品的計劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實，各項消耗定額比較準確、穩(wěn)定；甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對外銷售，需要計算半成品成本；乙產(chǎn)品則不需要計算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費用，計算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴格進行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本計算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績和經(jīng)濟責任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況。要求：根據(jù)該公司的上述情況討論以下問題：（1）從既滿足管理的需要又要加速和簡化成本計算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計算方法？（2）如果你選擇了分步法計算產(chǎn)品成本，請說明甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品是否需要進行成本還原。（3）這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配適用采用什么樣的

A公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對這兩種產(chǎn)品的計劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實，各項消耗定額比較準確、穩(wěn)定；甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對外銷售，需要計算半成品成本；乙產(chǎn)品則不需要計算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費用，計算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴格進行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本計算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績和經(jīng)濟責任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況。要求：根據(jù)該公司的上述情況討論以下問題：從既滿足管理的需要又要加速和簡化成本計算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計算方法？如果你選擇了分步法計算產(chǎn)品成本，請說明甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品是否需要進行成本還原。這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配適用采用什么樣的題目完整

你好老師。成本問題 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會計成本上使用的月末一次性加權(quán)平均法。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)周期在1個月左右。 所以會產(chǎn)生一種情況， 生產(chǎn)部在月中的時候從倉庫領(lǐng)出原材料去產(chǎn)線生產(chǎn)A產(chǎn)品，然后在下月中才能從產(chǎn)線入庫A產(chǎn)品回倉庫里頭。 請問這種情況我應該如何計算這個A產(chǎn)品的成本。 我平時的產(chǎn)品計算里面會有當月直接材料，當月制造費用，當月直接人工。 我會根據(jù)當月的生產(chǎn)計劃領(lǐng)出的產(chǎn)品去分攤。 例如A產(chǎn)品領(lǐng)出100原材料，耗費工時5個小時，B產(chǎn)品領(lǐng)出200原材料，耗費工時20個小時。假設(shè)當月制造費用和直接人工為3000。那就是A產(chǎn)品成本（100直接材料，3000*5/25小時=600的費用）700，B產(chǎn)品就是（200原材料，3000*20/25小時=2400費用）2600。 這樣就是我當月出庫當月入庫的操作。 可是如果是當月領(lǐng)出，下個月才生產(chǎn)完畢入庫的話，我應該如何操作？