老師，我們是生鮮超市，店里的蔬菜和水果每天都有損耗，一個(gè)月大概有10000塊錢左右，這個(gè)損耗的賬怎么做呢？

老師，我們生鮮超市蔬菜水果一個(gè)月?lián)p耗大概是1萬，這個(gè)怎么做賬，可以直接做銷售費(fèi)用嗎？

老師，我新到一電商公司，是2016年成立的，是個(gè)美籍華人，公司注冊(cè)后他就出國(guó)了公司就沒人管，銀行賬戶也就凍結(jié)了，最近又開始重新運(yùn)營(yíng)兩個(gè)月了，但他的銀行賬戶是凍結(jié)狀態(tài)，他們其中一個(gè)股東就用他另外一家賣純凈水的公司來走流水，每天進(jìn)出流水多，用別人公戶收款，用的私戶客戶在商城提現(xiàn)， 就是商城每天都有人充值總額是在十萬左右，每天有人提現(xiàn)在八九萬左右，前期純凈水公司收的充值款在后面公司賬戶解凍后都又轉(zhuǎn)入公司基本戶，有45萬轉(zhuǎn)入公戶，后面在公戶上正常進(jìn)行充值，提現(xiàn)。這種外賬我該怎么處理呢， 老師，公司是在自己的商城拼團(tuán)，是一種有機(jī)產(chǎn)品大禮包，十人成團(tuán)，每人每次是1200元參與，只有一人能拼中，另外 九人是有助力獎(jiǎng)，助力獎(jiǎng)會(huì)隨著拼團(tuán)次數(shù)還有等級(jí)不一樣，等級(jí)是指他推薦過來的人，每人參與一次，推薦獎(jiǎng)就是2元每次，助力獎(jiǎng)最低等級(jí)的人也是九次后就是助力獎(jiǎng)36元每次，每個(gè)人都會(huì)中，就是公司的收入，公司倉庫會(huì)郵寄大禮包。中了十次后就出局了，獎(jiǎng)金15000，每次提款扣掉3%的手續(xù)費(fèi)，但平臺(tái)上的錢是可以隨時(shí)提現(xiàn)的，所以客戶當(dāng)時(shí)是充值到平臺(tái)，后面提現(xiàn)時(shí)就

老師，我在生鮮超市的工作:請(qǐng)問，水果和蔬菜全是按件進(jìn)貨，每一件重量相差不大，那么請(qǐng)問在成本核算時(shí)，實(shí)際重量是入庫時(shí)就稱量，還是出庫時(shí)，稱量？還有老師水果和蔬菜都是有損耗的，比如我們結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)，比如還有貨架還有庫存呢！請(qǐng)問怎么算成本啊！是直接把貨架子上的貨物稱量嗎？(水果蔬菜皮薄，稱量會(huì)有損失啊！)請(qǐng)老師給我解答一下，實(shí)際工作有什么辦法啊

有會(huì)做假賬的老師嗎？目前我們公司實(shí)際在職為30人左右，領(lǐng)導(dǎo)想讓買社保的12人全部工資都在公戶發(fā)，我提出了這樣會(huì)交個(gè)稅的，同時(shí)我有疑惑，就是銷售的薪資基本按原本是沒有超過5000，按照實(shí)際發(fā)放就是一下子飆升一萬多的水平，就是假的很。經(jīng)過計(jì)算，每個(gè)月大概穩(wěn)定支出5萬多的工資，如果按照實(shí)際發(fā)放，那么每個(gè)月就會(huì)支出9萬多工資甚至更多。我個(gè)人覺得這樣是不太正常的。在我們的收入并沒有怎么增加的情況下，員工的收入劇增是不合理的，只有收入和員工的收入一起增長(zhǎng)才是正常的，而且之前固定的薪酬支出并沒有顯示我們是個(gè)銷售型公司，我們表面上是個(gè)服務(wù)型公司，沒有成本。我這樣的思路是對(duì)的嗎？