老師好，我公司是集團(tuán)公司，4家獨(dú)立公司。有民辦非盈利學(xué)校，民辦盈利培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有信息咨詢公司，那集團(tuán)公司收入是來源于4家獨(dú)立公司的管理費(fèi)嗎，

案例題1甲是某校市場營銷專業(yè)的學(xué)生，在營銷策劃方面頗為精通，在校期間就通過勤工學(xué)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。畢業(yè)后，甲利用自己積攢的資金，在工商行政管理部門注冊成立了家以營銷策劃咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，注冊資本為人民幣1萬元。營業(yè)初始兩個(gè)月的業(yè)績良好，被乙有限責(zé)任公司看中，遂與甲協(xié)商參與該獨(dú)資企業(yè)的投資經(jīng)營，投資50萬元人民幣。經(jīng)營過程中先后共雇用工作人員6名，甲認(rèn)為自己開辦的是私人企業(yè)，所以沒有給這些員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。后該企業(yè)經(jīng)營不善，負(fù)債50萬元，甲決定自行解散企業(yè)問題:(1)該獨(dú)資企業(yè)的負(fù)債，債權(quán)人可否以甲家庭的共有財(cái)產(chǎn)存在而求償?為什么?(2)該獨(dú)資企業(yè)的注冊資本是否合法?為什么?(3)該獨(dú)資企業(yè)允許另一家公司投資、共同經(jīng)營的行為是否合法?為什么?(4)該獨(dú)資企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)?為什么?(5)甲自行解散該獨(dú)資企業(yè)的行為是否有效?為什么?

案例題1甲是某校市場營銷專業(yè)的學(xué)生，在營銷策劃方面頗為精通，在校期間就通過勤工學(xué)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。畢業(yè)后，甲利用自己積攢的資金，在工商行政管理部門注冊成立了家以營銷策劃咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，注冊資本為人民幣1萬元。營業(yè)初始兩個(gè)月的業(yè)績良好，被乙有限責(zé)任公司看中，遂與甲協(xié)商參與該獨(dú)資企業(yè)的投資經(jīng)營，投資50萬元人民幣。經(jīng)營過程中先后共雇用工作人員6名，甲認(rèn)為自己開辦的是私人企業(yè)，所以沒有給這些員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。后該企業(yè)經(jīng)營不善，負(fù)債50萬元，甲決定自行解散企業(yè)問題:(1)該獨(dú)資企業(yè)的負(fù)債，債權(quán)人可否以甲家庭的共有財(cái)產(chǎn)存在而求償?為什么?(2)該獨(dú)資企業(yè)的注冊資本是否合法?為什么?(3)該獨(dú)資企業(yè)允許另一家公司投資、共同經(jīng)營的行為是否合法?為什么?(4)該獨(dú)資企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)?為什么?(5)甲自行解散該獨(dú)資企業(yè)的行為是否有效?為什么?

你好老師我們公司成立了一個(gè)便利店，獨(dú)立核算，那么作為財(cái)務(wù)，應(yīng)該怎樣去監(jiān)管這個(gè)便利店？便利店的費(fèi)用報(bào)銷也是便利店的曰用品的采購，便利店獨(dú)立經(jīng)營，有進(jìn)銷存系統(tǒng)，那么作為集團(tuán)財(cái)務(wù)還需要將便利店購進(jìn)的物品單獨(dú)設(shè)立庫存商品入庫嗎？還是每個(gè)月便利店將盤點(diǎn)的庫存商品報(bào)財(cái)務(wù)。收費(fèi)系統(tǒng)的銀行卡由財(cái)務(wù)出納管理。每個(gè)月便利店還需給財(cái)務(wù)提供什么資料？報(bào)表是便利店報(bào)財(cái)務(wù)，還是財(cái)務(wù)去做報(bào)表？

創(chuàng)慧科技股份有限公司創(chuàng)立于2005年，是一家集智能制造、軟件開發(fā)、產(chǎn)品銷售、運(yùn)營服務(wù)為一體的智慧科技運(yùn)營商，截止2010年底，集團(tuán)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋18個(gè)省，46個(gè)城市，員工逾1800人，企業(yè)資產(chǎn)超12億元，年?duì)I業(yè)額突破30億元，與諸多世界級廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是中國軟件百強(qiáng)企業(yè)。2015年該集團(tuán)副總裁突然發(fā)布公開信宣布破產(chǎn)，從該集團(tuán)公司的運(yùn)營模式來看為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慣用模式，即融錢、做數(shù)據(jù)、談未來，再融錢...如此往復(fù)，看似企業(yè)得以快速發(fā)展，但是越來越大的資金流動(dòng)和并無盈利能力的業(yè)務(wù)最終壓垮公司。該公司宣告破產(chǎn)時(shí)，根據(jù)銀行索償函顯示已欠銀行1.1億,還有3.5億的民間借貸，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理的見解是什么