W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。

1.H公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動寬 終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、全球化運(yùn)營能力，致 力于將最新的科技帶給消費(fèi)者，讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實(shí)現(xiàn)夢 從2000年開始，手機(jī)市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質(zhì)的要求也越來越高；2001年， H 公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合 2008年，面對金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢來襲， HZ 公司對內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價(jià)格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份是辭職報(bào)告，并且采取答辯方式進(jìn)行竟聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批 準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競聘考核中，大約30％的干部被替換下來。 W 水◇ (1）簡述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析 HZ 公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型；(2）簡要分析 HZ 公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件； (3）簡述2008年 HZ 公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析 H 公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。

自由執(zhí)業(yè)人李某發(fā)現(xiàn)我國的職業(yè)教育存在很大的操作空間和發(fā)展空間，于是，準(zhǔn)備以個人的名義投資創(chuàng)辦一家教育咨詢服務(wù)性企業(yè)。他的計(jì)劃是：以自己會計(jì)教育和咨詢專業(yè)特長，同時招聘幾個大學(xué)畢業(yè)生做市場，在從事財(cái)會人員后續(xù)教育的同時，為部分企業(yè)提供理財(cái)涉稅指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。經(jīng)過測算，在不考慮自己費(fèi)用的情況下，在最初的兩年里，年收入大約為200萬元，計(jì)稅利潤為34.3萬元，以后企業(yè)的盈利能力會進(jìn)一步增強(qiáng)，第三年和第四年的計(jì)稅利潤為50萬元，以后每年的計(jì)稅利潤為100萬元。李某知道，我國目前的經(jīng)濟(jì)政策不斷變化，但是，總的趨勢是在不斷完善的。而對未來企業(yè)收益影響最大的就是稅收政策，而且在企業(yè)設(shè)立階段的籌劃十分重要。李某雖然對稅收政策比較熟悉，但是以防外一，其還是向?qū)I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了咨詢。稅收籌劃咨詢專家與李某進(jìn)行了深度溝通以后，結(jié)合目前的所得稅（包括企業(yè)所得稅和個人所得稅）規(guī)定，給他提出了兩種方案：一個是個人獨(dú)資企業(yè)，另一個是有限責(zé)任公司。在兩個法律形式的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間，他應(yīng)當(dāng)做如何選擇呢？請幫助李某寫一份納稅籌劃方案。（暫不考慮增值稅等其他稅負(fù)）

占比為26.41%，可見公司的存貨占比略有減少。公司的存貨主要可以分為原材料、在產(chǎn)品以及庫存商品三大類，其中原材料的賬面價(jià)值為1.87億元，在產(chǎn)品的賬面價(jià)值為3791.74萬元，庫存商品為4.6億元，可見庫存商品占到了67.15%，原材料占到了27.3%。而對比同行業(yè)兩家公司，羅萊家紡在2013年的存貨與營業(yè)收入之比為27.15%，而富安娜和夢潔家紡的這項(xiàng)指標(biāo)分別為30.76%和37.89%。事實(shí)上，在2010年、2011年家紡行業(yè)業(yè)績高速增長之時，羅萊家紡的存貨和營業(yè)收入之比分別為18.17%和21.7%?？梢姮F(xiàn)在和之前相比，存貨壓力依舊存在。【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.羅萊家紡如何去庫存?2.企業(yè)如何進(jìn)行成本控制?【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)】通過案例，讓學(xué)生學(xué)習(xí)理解企業(yè)經(jīng)營主體只有拋棄舊的管理觀念，積極創(chuàng)新，提高管理意識，優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，對有限的資源進(jìn)行最大的共享利用，才能提高存貨運(yùn)營效率。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營主體存貨成本管理對于盈利能力的提升是非常重要的，同時在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營主體的可持續(xù)發(fā)展方面具有積極意義

老師，幫我看看這個報(bào)告怎么改比較好，要介紹崗位做什么管什么 初來乍到，還請各位多多關(guān)照！在這里，我首先接手的是前任王會計(jì)的財(cái)務(wù)工作，后期，深入了解后，我會負(fù)責(zé)公司所有的財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的全盤會計(jì)工作 ，希望能得到大家的支持與配合！ 作為財(cái)務(wù)部的我，有了大家的支持、配合與協(xié)作，我一定會利用最新的財(cái)稅優(yōu)惠政策來合理合規(guī)的降低公司的風(fēng)險(xiǎn)和稅收負(fù)擔(dān)！ 以后，在公司這個溫暖的大家庭里，帥哥男士們負(fù)責(zé)在外面打拼一片江山，我們女士們在公司就負(fù)責(zé)保護(hù)好這片江山！讓公司的發(fā)展越來越好！ 現(xiàn)如今社會在進(jìn)步，時代在改革，作為財(cái)務(wù)方面正在走向大改革，金稅四期這個高大尚的名字想必大家都有所耳聞，不久的將來，將會迎來一個智慧的財(cái)稅應(yīng)用系統(tǒng)，