我們公司賣一個工廠版本軟件是6980元，然后我們公司搞了一個活動，派發(fā)了100萬元的紅包出去讓客戶搶，搶到了就可以抵扣一部分產(chǎn)品的費用，現(xiàn)在一個客戶搶了4000元紅包，客戶就只需要實際支付2980的費用就可以得到一套完整的工廠版軟件，正常享受我們的服務。 現(xiàn)在有三個問題 1、現(xiàn)在搶紅包的部分客戶要求開票，我還是按照正常價格6980元給客戶開票的對吧？ 2、這個100萬的紅包派發(fā)賬務怎么處理呢？因為是虛擬的，正常確認收入還是怎么說？ 3、根據(jù)公司制定的政策，客戶搶的紅包可以提取1%的現(xiàn)金，公司已經(jīng)實際撥款了1萬元給專用提現(xiàn)賬戶備用，這個賬務怎么處理比較妥當呢？

老師，我們是一家小型制造業(yè)公司，買的原來入庫，我們這總是賬實不符，主要有以下幾點情況：1，開票明細和實際到的東西不一樣，比如買的4×0.75電線，開票可能開的是4×0.5的電線。2，賒銷貨期特別長，有可能七八個月，比如我們買的A原材料，當月買進，當月就出了，但是我們買A的時候，沒付款，對方也沒開票，有可能是等買的貨多了，半年后在開票付款了，這導致我財務無法入賬，出庫。3，加工廠做的加工件，加工廠只開加工費，我的加工件沒有辦法入賬，加工件也沒辦法出庫。4，買的成套的件，小件有可能有30個小品種，但是發(fā)票可能只開的是A部件一套，這樣我賬上入的A部件，庫房入的30個小件。我應該怎么做比較合理呢？

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事？財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提

【案例】無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事？財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事？財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提