老師，我開(kāi)了三張發(fā)票，好像和我們公司經(jīng)營(yíng)范圍有點(diǎn)不符合，有點(diǎn)擦邊球的感覺(jué)，老師麻煩幫我看下有問(wèn)題嗎？我們公司的營(yíng)業(yè)范圍如下:文化藝術(shù)交流策劃；國(guó)內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；企業(yè)管理咨詢(xún)；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃；計(jì)算機(jī)圖文設(shè)計(jì)、制作；會(huì)議及展覽展示服務(wù)；市場(chǎng)調(diào)查；餐飲服務(wù)（限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)）；禮儀慶典服務(wù)；營(yíng)業(yè)性演出；攝影服務(wù)；企業(yè)形象策劃；體育賽事策劃；體育用品的銷(xiāo)售、租賃；動(dòng)漫設(shè)計(jì)；室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)；燈箱制作（僅限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)）；場(chǎng)地、舞臺(tái)設(shè)備、服裝、建筑機(jī)械設(shè)備（不含特種設(shè)備）的租賃；門(mén)窗的銷(xiāo)售、安裝；建筑裝飾裝修工程；市政公用工程；服裝、日用品、工藝美術(shù)品、五金交電、辦公用品、裝飾材料、機(jī)械設(shè)備、電子產(chǎn)品的批發(fā)、零售；非學(xué)歷短期成人繼續(xù)教育培訓(xùn)（不含發(fā)證，不含國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的教育類(lèi)、職業(yè)證書(shū)類(lèi)等前置許可培訓(xùn)）以及其他法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定等規(guī)定未禁止和不需經(jīng)營(yíng)許可的項(xiàng)目。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶(hù)所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門(mén)管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問(wèn)題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門(mén)也被指責(zé)沒(méi)有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。策劃及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門(mén)的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無(wú)法在挑選員工過(guò)程中過(guò)于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類(lèi)工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國(guó)。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

老師，我公司是一家保安公司?，F(xiàn)在我們領(lǐng)導(dǎo)拿回一張咨詢(xún)服務(wù)的發(fā)票回來(lái)公司報(bào)銷(xiāo)，我查詢(xún)了一下該公司經(jīng)營(yíng)范圍為，教育咨詢(xún)服務(wù)（不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動(dòng)）；信息咨詢(xún)服務(wù)（不含許可類(lèi)信息咨詢(xún)服務(wù)）；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；企業(yè)形象策劃；文藝創(chuàng)作；廣告制作；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；廣告設(shè)計(jì)、代理；樂(lè)器維修、調(diào)試；文具用品零售（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)），領(lǐng)導(dǎo)一定要報(bào)銷(xiāo)的話我可以以什么內(nèi)容入賬比較好。

我們是小規(guī)模公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)如下經(jīng)營(yíng)范圍：廣告發(fā)布；；信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目；網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)一般經(jīng)營(yíng)范圍：數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)；銷(xiāo)售代理；互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售（除銷(xiāo)售需要許可的商品）；互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；企業(yè)形象策劃；廣告設(shè)計(jì)、代理；會(huì)議及展覽服務(wù)；圖文設(shè)計(jì)制作；個(gè)人商務(wù)服務(wù)；項(xiàng)目策劃與公關(guān)服務(wù)；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；廣告制作；品牌管理；旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃咨詢(xún)；專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；攝像及視頻制作服務(wù)；咨詢(xún)策劃服務(wù)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)（不含教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)等需取得許可的培訓(xùn)）；（除許可業(yè)務(wù)外，可自主依法經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)非禁止或限制的項(xiàng)目）， 現(xiàn)在我開(kāi)具了一些展板書(shū)籍類(lèi)的商品，我要把他計(jì)入到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入還是其他業(yè)務(wù)收入

工作豐富化與員工的“消極怠工”開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心，因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品就被送回流水線，否則它們將最終被客戶(hù)所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，但這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門(mén)管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問(wèn)題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門(mén)也被指責(zé)沒(méi)有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。策劃及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題，而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門(mén)的主管王菲則指出，由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺，她無(wú)法在挑選員工過(guò)程中過(guò)于苛刻，另外，包裝工作枯燥乏味，期望員工對(duì)此類(lèi)工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范圍。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處